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1.入侵防护系统(IPS)的原理?

2.300亿美元吃下赛灵思，AMD能否硬刚英特尔

3.怎么到网上接外包项目

4.怎么用NIOS II访问FPGA自带的ram

5.大学生创业应具备四种精神

PCB制板对于你而言是必不可少的。

一般而言研究生导师会把其中的硬件任务全部交给你，不光是软、硬件编程，有些设备有体积、空间，集成化程度的要求，我觉得更重要的是往往你开发的系统都不再是在某某教育开发板上面来做了，新的集成系统PCB最好是自己来负责，在debug的时候出了什么问题你都能区分开，是硬件问题？还是软件问题，或者是某种芯片的功耗不够，或者是某个电容特别容易烧毁。这是个极具经验的任务，经验多了你以后才有可能成为资深的硬件工程师。

当然如果你们老板经费足够把PCB电路的布局布线工作都外包出去，你同样还是要拿别人设计好的PCB电路图，分析里面的引脚分配，或者是系统缺陷。

我觉得一个准备成为硬件工程师的硕士生，像比较基础的2，4，6层板子都要能够独立的用PCB来画的去做的，像某些高达12层那样的板子还是请专门的PCB设计公司去弄吧。详细的你可以登录中华英才网看看什么职位需要哪些技能，你再有的放矢的去精进吧。

入侵防护系统(IPS)的原理?

不是。超睿科技（上海）有限公司(曾用名:超甫科技（上海）有限公司)，成立于2021年，位于上海市，是一家以从事批发业为主的企业。外包公司是指企业在管理系统实施过程中，把那些非核心的部门或业务外包给相应的专业公司，这样能大量节省成本，有利于高效管理，其包括境内外包和离岸外包。因此该企业不是外包公司。

300亿美元吃下赛灵思，AMD能否硬刚英特尔

通过全面的数据包侦测，TippingPoint的入侵防御系统提供吉比特速率上的应用、网络架构和性能保护功能。应用保护能力针对来自内部和外部的攻击提供快速、精准、可靠的防护。由于具有网络架构保护能力，TippingPoint的入侵防御系统保护VOIP系统、路由器、交换机、DNS和其他网络基础免遭恶意攻击和防止流量异动。TippingPoint的入侵防御系统的性能保护能力帮助客户来遏制非关键业务抢夺宝贵的带宽和IT，从而确保网路的合理配置并保证关键业务的性能。

入侵防御系统（IPS）,属于网络交换机的一个子项目，为有过滤攻击功能的特种交换机。一般布于防火墙和外来网络的设备之间，依靠对数据包的检测进行防御（检查入网的数据包，确定数据包的真正用途，然后决定是否允许其进入内网）

怎么到网上接外包项目

撰文?/?钱亚光

编辑?/?涂彦平

设计?/?赵昊然

题图?/?张?萌

在半导体行业，产品开发和市场成熟所耗费的时间往往非常长，相比之下，资产雄厚的大公司通过并购规模相对较小且具备技术实力的公司，要比自己从零开始更高效，风险也会更小。因此，在此领域并购频发。

在今年数起大规模并购中，市值约为1000亿美元的AMD要以300亿美元的股票代价收购市值300多亿美元的赛灵思（Xilinx）的传闻，虽然不是涉及金额最大，但因成功的可能性较高而备受关注。

近年来，随着汽车电气化、智能化、网联化的推进，半导体部件广泛应用于汽车各子系统，汽车半导体成汽车电动化与智能化的直接受益者。

智能网联和自动驾驶等技术的兴起，智能汽车对于计算和数据处理能力需求急剧增加，给了英特尔、AMD、高通、英伟达等老牌芯片厂商进入汽车芯片市场的机会。

异构计算已经成行业趋势

随着智能车联网系统、低阶自动驾驶、基于5G的车路协同等人工智能的场景化落地，像CPU这样的通用处理器已无法满足多元化人工智能应用的需求，具有高并行、高密集计算能力的异构计算就成了人工智能时代的必然选择。而异构部分变得比核心CPU更加重要，因为整体异构计算的性能主要看异构部分而不是CPU。

所谓异构计算，即使用不同类型指令集体系架构的计算单元组成系统的计算方式，常见的计算单元类别包括CPU、GPU、ASIC（Application?Specific?Integrated?Circuit，专用集成电路）、FPGA（Field?Programmable?Gate?Array，现场可编程门阵列）等。

这里的CPU是执行通用计算的核心硬件单元，其他则是异构计算单元。其中GPU也是通用计算工具，适合大量数据的并行计算；ASIC是针对专项任务的定制计算工具，能够在特定功能上进行强化；FPGA则是可以通过刷新固件改变功能的半定制计算工具，将这些计算单元组合在一起，就能形成适应性广泛、功能更强、效率更高的异构计算系统。

2020年，芯片领域的大额并购屡见不鲜。一方面，年初的疫情导致不少半导体企业面临生存与发展危机，抱团取暖成为重要自救手段；另一方面，半导体行业对通信、汽车等众多产业的影响越来越高，行业内部竞争也越来越激烈，使得巨头们不得不通过并购进一步壮大自身实力。

芯片行业并购频发，规模惊人

今年4月，专注于汽车行业的英飞凌集团（Infineon）以90亿欧元吞并了美国竞争对手赛普拉斯（Cypress）。英飞凌的产品组合，几乎覆盖所有主要的汽车应用；而赛普拉斯的加入，进一步增强了其系统、人机交互、触控屏幕和互联方面的实力。

7月，美国模拟芯片巨头亚诺德（ADI）以210亿美元的价格成功收购其竞争对手美信公司（Maxim），亚德诺在自动驾驶芯片、智能驾舱等方面有独到之处；而美信的技术，全面支持自动驾驶及驾驶系统、车联网系统所需的宽带、复杂互连和数据完整性。

9月，英伟达宣布将以400亿美元的价格从软银手中收购芯片设计公司ARM。由于ARM架构的低能耗CPU被广泛使用在移动通讯领域、消费电子产品以及汽车领域，作为GPU霸主英伟达，如果能在CPU上占据优势，无疑在未来的异构计算中掌握更的主动权，有更多胜算，但交易对众多芯片厂商影响巨大，是否能成功，还未可知。

10月上旬，据外媒报道，AMD正与赛灵思进行谈判，商讨并购事宜。这笔交易的规模可能高达300亿美元，从而创下AMD有史以来最大的一笔收购交易。

AMD是全球领先的微处理器制造商，其CPU、GPU、主板芯片组等产品覆盖计算机、通信和消费电子等各个领域。赛灵思是全球规模最大的FPGA芯片制造商，其研发的FPGA芯片、软件设计工具等产品也广泛覆盖人工智能、数据中心和自动驾驶等领域。

作为在CPU领域可与英特尔一争高下的角色、在GPU领域英伟达最强劲的对手，AMD并购在FPGA领域的龙头公司赛灵思，自然引起了业界的高度关注。其实，这一方面是AMD针对异构计算时代到来的应对动作，另一方面也是AMD和英特尔面对未来的又一次角逐。

AMD与英特尔的半世纪情仇

英特尔与AMD是电脑CPU的主要玩家，近年来它们的竞争越发激烈。AMD于1969年在硅谷创立，仅比英特尔成立晚一年，AMD创始人杰里·桑德斯（Jerry?Sanders）与英特尔创始人罗伯特·诺伊斯（Robert?Noyce）、戈登·摩尔（Gordon?Moore）都曾就职于仙童半导体。

英特尔受到投资者青睐，资金充裕，11年推出第一块微处理器4004，并逐渐发展成为世界上技术领先的半导体制造厂商。而此时的AMD由于缺乏资金，只能凭借杰里·桑德斯对半导体行业的了解，做半导体领域的贸易商，到14年，AMD成为各类半导体产品的第二大供应商。此时英特尔和AMD是合作伙伴关系。

10到1980年代，PC巨头IBM公司对操作系统和CPU取了外包策略，要求微处理器供应商英特尔将X86系列处理器授权给AMD生产。这样，AMD作为第二供应商与英特尔一起向IBM供货。

1987年，英特尔为了谋求自己微处理器独家供应的地位，提前结束了Intel?80386系列芯片的技术授权，AMD将英特尔告上法庭，直到8年后，AMD才拿到386知识产权。

此后，AMD利用X86的知识产权大搞自主研发，其K系列微处理器对英特尔的奔腾处理器发起反击。1999年，AMD抢先跨越CPU主频1GHz的大关，2003年又推出兼容X86前期产品的64位速龙芯片。2004年，AMD在台式机市场上占有了50%的份额，首次在市场份额上超过了英特尔。

2005年，英特尔推出“钟摆（Tick-Tock）”策略，每隔两年就会推出新的制程技术，然后隔年推出新的微构架，开启“黄金十年”。而AMD由于2006年花54亿美元收购了图形芯片制造商ATI，债务大规模增长，加上芯片设计问题导致新产品发布推迟，随后营收和利润螺旋式下降，跌入“失落十年”。

AMD?CEO苏姿丰（Lisa?Su）

到2014年，以擅长为走下坡半导体公司找出路而闻名的苏姿丰（Lisa?Su）出任AMD的CEO，她曾在IBM、飞思卡尔和德州仪器担任技术性职位，和英伟达公司创始人黄仁勋同为台南人，而且是亲戚（苏姿丰外公和黄仁勋母亲是兄妹）。

她上任后，抛弃了运营费用昂贵的晶圆厂，并将工作外包给台积电，将研发方向聚焦在高性能计算市场，重点市场包括数据中心、个人电脑、游戏主机等，新处理器架构在笔记本电脑和台式机领域重新打开了局面，在许多性能基准上与英特尔匹敌甚至超越，一举扭转了AMD的颓势。

2017年ADM推出了Zen架构处理器，公司股价也从2015年不到2美元/股逐步恢复到约50美元/股。现在，Zen系列处理器目前已经更新到第三代，在市场上与英特尔Gen系列处理器分庭抗礼。

2020年10月9日，AMD正式揭晓了搭配台积电7nm工艺全新的Zen?3?CPU架构，以及最新一代锐龙5000系列桌面处理器，同时展示了于2022年前推出的基于5nm工艺Zen?4架构CPU。

与此同时，由于7nm流程的产量问题，英特尔原定于2021年1月发布的7nm制程CPU生产时间将推后约6个月。因此，英特尔在产品上已经远远落后于7nm架构Ryzen芯片已上市的AMD。

英特尔CEO罗伯特·斯旺?（Robert?Swan）

英特尔CEO罗伯特·斯旺表示，正在考虑将把自家设计的芯片外包给台积电生产，这意味着英特尔放弃了五十年来的主要竞争优势——集芯片设计、制造于一身。

此前苹果宣布结束近15年来对英特尔的依赖，转而使用Arm架构自研CPU，这对英特尔无疑也是个坏消息。

AMD为何看上赛灵思

赛灵思于??年发明了世界首款?FPGA，也是目前FPGA市场的No.1，2019年份额达52%，领先于英特尔的35％，年收入超过30亿美元。赛灵思长期以来一直不断地将其业务扩展至人工智能、数据中心、通讯和自动驾驶等领域，通过其FPGA处理器和软件平台等产品，逐步构建起自己的FPGA生态。

其中，赛灵思在汽车领域的全球合作伙伴超过两百家，涵盖了全球所有主流的Tier?1、整车制造商以及各种初创型企业。截至目前，全球汽车系统中应用了超过1.9亿片赛灵思车规级器件，其中有超过7500万片专门用于量产型ADAS。

根据拓墣产业研究院今年9月发布的2020年第二季度全球前10大IC设计公司营收排名中，AMD以19.32亿美元的营收排名第五，同比增长26.2%；赛灵思则以7.27亿美元营收位列第六，同比下滑14.5%。

赛灵思和AMD一直以来合作紧密，此前赛灵思为AMD?EPYC（霄龙）数据中心处理器提供的一系列面向存储系统的IP，可以帮助AMD构建低延时的高效数据通路，从而实现高效的FPGA存储加速功能。

两者还合作开发了用于数据中心的高性能推理系统，该系统包括8个由赛灵思提供的Alveo?U250加速器卡，主要用于进行实时机器学习、处理和数据分析，在GoogleLeNet卷积神经网络上达到了每秒30000张图像的推理吞吐量，打破了推理性能的世界纪录。

从两家公司的合作来看，AMD的服务器搭配赛灵思的加速器卡，能够促进双方释放潜能。如果AMD成功收购赛灵思，产品的契合度可能会进一步提升。

在技术发展上，赛灵思除了保持FPGA方面的优势，还从FPGA慢慢转换到了基于FPGA+AI引擎的SoC结构，并花了超过10亿美元和四年时间来开发自适应计算加速平台ACAP。ACAP是一个高度集成的多核异构计算平台，核心是新一代的?FPGA?架构，适用于加速广泛的应用，其中包括转码、数据库、数据压缩、搜索、AI推断、基因组学、机器视觉、计算存储及网络加速等。

这种平台的目标针对半导体市场增长领域，包括数据中心、无线5G通信、航空和国防雷达、汽车驾驶员（ADAS）和有线通信。这些技术可能也是AMD收购赛灵思的重要原因。

赛灵思CEO?Victor?Peng

两家公司还有一个联系，赛灵思CEO?Victor?Peng在2008年加入赛灵思之前，是AMD图形产品组（GPG）硅工程应用的公司副总裁，并且是AMD负责图形、主机游戏、CPU芯片组和消费者业务的中央硅工程团队的负责人。

他曾表示，作为FPGA的领头羊，赛灵思的竞争对手不再是Altera，而是英伟达和英特尔的处理器业务。

近几年，在PC市场不断萎缩且移动市场迟迟难以打开的背景下，英特尔通过收购，在产品上遍及了边缘计算、数据中心，从CPU、FPGA到ASIC等各种异构计算业务支撑，希望能够拓展PC以外的新业务。

比如2016年，英特尔花费167亿美元收购FPGA市场的老二Altera；2017年，英特尔花费153亿美元收购在ADAS和自动驾驶领先的以色列Mobileye，之前还收购了数家自动驾驶相关的初创公司；2018年，英特尔宣布收购芯片制造商eASIC，将结构化的ASIC和FPGA进行互补；2019年，英特尔以20亿美元重金收购生产可编程的深度学习加速器的Habana?Labs。

这些举动给AMD带来了巨大的压力，在PC上取得全面突破后，想要全面挑战英特尔，势必也要加强在异构计算方面的实力，尽快开拓边缘计算、数据中心方面的新市场，因此，掌握异构计算一大计算单元类型FPGA的赛灵思成为AMD的理想收购对象。

赛灵思虽然占据了50%以上的FPGA市场份额，但由于该细分市场规模过小，在过去十年中都没有大量的收入增长，早在2011年创造了24亿美元的营收，但直到2019年，营收才突破30亿美元。

由于华为在2019年占赛灵思营收的比例高达6%-8％，因此美国针对华为的技术出口禁令，让赛灵思的业务受到了不小冲击，2020财年第四季度营收7.56亿美元，同比下滑8.7%，净利润下跌20%。而AMD恰好刚刚获得了美国商务部的许可，能够向华为供货，如果这桩收购案成功落地，赛灵思也将有望恢复对华为的供货。

如果这次收购赛灵思成功，AMD将会成为唯一一家整合了CPU、GPU、FPGA产品线的芯片开发商，迈出走向下一代异构计算的重要一步，还将有机会将产品触角深入到人工智能、物联网、航空、汽车、5G通信等以前基本没有布局的领域，增加与英特尔、英伟达等抗衡的资本，这将给整个半导体市场乃至用户带来更多的益处。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

怎么用NIOS II访问FPGA自带的ram

1、 争取抢先联系客户

如今接项目的竞争越来越激烈，不单是我们这些程序员或软件团队参与竞争，更有不少的正规的软件公司也加入其中，而软件项目相对比较少，因此如果想接到一个项目确实比较艰难。这里首先要牢记的一个字是快：就是比别人抢先一步先联系客户。客户都有一种先入为主的思想，总是对于第一个联系他的人印象比较深刻，如果其他如价格方面又满意的话，十之七八就会把你作为承接项目的最佳人选。所以你要经常上软件外包网站比如软件商务网、软件外包网、中国软件网等网站上查看有没有刚发布的项目，如果有的话就要马上联系客户。如果你能经常做到第一个联系客户，那我看你接到的项目就不会少的。

2、 保持与客户的持续联系

是不是第一个联系了客户就高枕无忧了呢？也不完全是这样的。前面说过了，一个项目总是有很多人去竞争，就算是你抢先联系了客户，但可能后来又有不少人也同样联系了他，而客户在这种情况下一般是处在比较犹豫的情形之中，这时，你就要经常不断地联系客户，不断地征询客户的意见，询问客户的项目需求，把你对项目的理解也经常与客户交流。这样，客户会觉得你比较有诚意来接这个项目，就会比较倾向于把项目交给你来完成。有时，与客户拉拉家常，也会拉近你与客户之间的距离。说不定你会意外发现客户原来还是你的老乡，那就更好谈了。总之，如果你想要想争取到项目，就要经常不断地与客户保持联系，直到最终达成意向。

3、 要消除客户的疑虑

作为客户，他对于项目的承接者总是存在各种疑虑。比如，这个项目究竟承接方有没有能力开发啊？项目组人员是否有这方面的经验？是否作过类似的产品，是否有这方面的技术能力？会不会只是骗了预付款就开溜啊？最后完成的项目能不能达到自己的要求啊？我们作为承接者，就是要千方百计打消客户的这种疑虑。比如，你要经常准备好一些成功的案例和以前的项目的DEMO，就是把你以前成功完成过的项目，做成一个DEMO给客户看，让他觉得你是有能力完成类似的项目的。俗话说，事实胜于雄辩，把你以前做过的类似的项目DEMO给他看，好过你一遍遍空口的承诺。因为软件开发的过程中谁也不能保证一点问题不出，相比较而言，一个有经验的开发人员会更容易得到客户的信任。因为你已经有和客户的项目功能接近的案例，无疑会缩短开发周期，技术上有更好的保障，因此客户也更乐于把项目交给你。所以，程序员平常必须多花点时间和精力，搜集整理以前自己做过的项目案例，并把它们分门别类地整理出来，遇到同类项目的客户，就可以给客户进行演示，这样客户就会放心把项目交给你了。另外，把团队组成人员、技术能力、经验等客户看重的东西整理出来并给客户看，也能够对争取到项目起很大的作用。

4、 谈价格的技巧

谈价格是很需要技巧的。当然首先的第一步，还是估算你的项目费用。这里有一个公式可以参考，就是项目费用＝每位程序员每天的工资×项目所需要的工期（天数）×人数。比如一个软件项目，要求设计方在1个月内完成，大概需要4人的协作，地点是在上海，那么项目的费用就是：200(元/天) x 30(天) x 4 = 24000 元。所以该项目的费用应该是2万4千元。但在实际的外包中，由于目前是买方的市场，如果你一成不变地照搬这个公式，肯定会在实际承接项目时四处碰壁的。在与客户谈项目时，了解客户对于价格的心理底线是很重要的。一般来说，要先用某一个价格试探一下客户的反应，如果客户对于价格反应比较激烈，就要适当地降低你的价格，直到最后达成一个双方都能接受的价格。这其中，说服客户接受你的价格是比较需要耐心的，你需要把你的项目费用计算方法解释给客户听，让他理解你的报价的合理性。另外，你需要对客户的需求有比较深刻的了解，切忌在没有弄清楚客户的全部需求之前就盲目出价。因为在功能需求比较笼统的情况下要不了太多的钱，而功能越具体就越容易抬高价格。有时会遇到对价格毫不松口的客户，这时就要灵活掌握，如果客户的项目恰好是你之前开发过类似的项目，那么价格就可以适当降低来争取拿到项目。不过，有时开价太低以至于根本没有钱赚，而客户又没有变通的余地，那也只能放弃了。

总之，与客户谈项目有着不少的技巧，如果你能不断地总结这些技巧，并能灵活地加以运用，就能接到更多的项目。这样一方面可以提高自己的技术水平，另一方面也能增加自己的收入。

大学生创业应具备四种精神

1 NIOS增加一些地址线 数据线，直接连到ram的接口访问

2 利用alon总线，把ram挂上去，一般需要做一个接口模块用于alon总线协议，然后在SOPC里挂上去分配地址

1方式实现比较简单，如果ram只是给nios用，2方式比较好，可以简洁点。

大学生创业应具备四种精神

　创业是创业者及创业搭档对他们拥有的或通过努力对能够拥有的进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。下面是我整理的，欢迎阅览。

　1、不屑于做小事

　他们往往放不下架子，不能从小事、从最基层工作做起，自命不凡，总认为自己是干大事的料，期望一步登天，不知凡事都需要日积月累。还有一些人总是抱怨周围环境不利于自己发展和成功，诸如区域太小、老板不好、老婆不能干、朋友不帮忙，这样的客观原因数不胜数，将富不起来归咎于运气不好!从来没有想过其实最最根本的原因是自己不屑于做小事。所谓“一屋不扫，何以扫天下!”

　2、害怕承担风险

　大学生创业投资，投错了怎么办?找合作伙伴，找错了人怎么办?辞职下海，没有医疗保险和退休养老金怎么办?思前想后，还是待在原岗位最为保险。当然，是在原单位敬业爱岗，还是自主创业，的确要因人而异，没有千篇一律的公式可用!估计真的只有下岗职工，可以洒脱地甩开膀子大干一场，因为他们除了此路别无退路。

　是否自主创业，这也跟各人的实际能力和性格有关系，应该仔细考虑、慎之又慎。有些人疑心太重，事必躬亲，除了自己谁都不信任，自己害怕承担风险，又缺乏与别人合作、共同承担风险的勇气和能力，也就失去了进一步拓展市场并能争取事半功倍的机会。事实上他们忽视了经营活动中的不可或缺的重要一环—社会人际关系网络!寻找合适的合作伙伴，不仅可以为自己分担风险，而且可以取得1+1〉2的效果。

　3、抵触新的理念

　很多大学生创业者喜欢生活在自己熟悉的环境中，见熟悉的人，说熟悉的话，按部就班，做生意最好一帆风顺，永不转向。但是社会在发展进步，顾客的消费理念变化了，而这些老生意人的经营理念还是老一套，难以接受新的机遇和挑战。还有一些人自我束缚，心有牢笼，这个不能干，那个怕不行，实际上限制了自己的潜能，殊不知自己有可能在新的领域做出新的更大的事业，取得更辉煌的成功。

　4、败在纸上谈兵

　科技是第一生产力!当今社会，人们对于知识转化为生产力、转化为价值和效益的作用是越来越重视了。其实，将科学文化知识和社会关系网络转化成价值，是每个经营者应该仔细考虑的课题。因为在经营这个领域，没有什么“放之四海而皆准”的公式可以信手拈来!

　以上4大创业精神，对于大学生创业者很重要，大学生在创业的过程中，要善于把理论与实际相结合，才能创业成功。

　拓展：大学生创业初期

　当前“大众创业、万众创新”深入影响各行业，本届“服创大赛”竞赛都由服务外包企业出题，有些还是企业的实际接包项目。一些参赛创新创业项目充分体现了创新性、可转化、有前景的.特点，大赛“创业实践组（C类）”表现得尤为突出。

　杭州师范大学Thumb团队、大连东软信息学院奇点团队、江南大学OpenHEC团队、北京化工大学校趣家族团队和浙江工业大学灵目科技团队等9个高校团队获得本届大赛C类的一等奖，这些项目中有以异构的FPGA（现场可编程门阵列）面向智能机器人的操作系统，有应用于无人机等领域计算机视觉应用技术，有专注于“互联网公司第二个市场部”的地推平台项目。

　初期团队建设最困难

　浙江工业大学灵目科技团队的创业项目是“无人机视觉应用与系统研发”。该团队负责人谢榛是一名浙江工业大学在读博士研究生，本科学的是计算机专业，读研后跟随导师研究计算机视觉。

　去年8月,谢榛成立了杭州灵目科技有限公司，公司作为优秀的大学生创业项目被引入到浙江省国家大学科技园。谢榛告诉国际商报记者：“无人机只是计算机视觉应用的一个场景，这种技术可以被应用于测绘、应急时的地形勘探等很多领域，也可以应用到手机、相机等设备上。”

　如何生存是创业者初期必须面对的难题。谢榛和他的团队决定以商业单子养活自己并支撑研发，他们先后与电视台、文物馆和企业合作拍摄制作宣传片和广告。目前公司年流水金额达到100万元，能基本满足人员工资和研发支出。“大学生创业初期最困难的是团队建设，因为很难获得有社会经验和行业积累的专业人员的加入和支持。只有积累到一定程度并取得一定的成绩之后，才可能吸引社会的加入。”谢榛说技术型项目需要高层次人才的加入，前期只能自己做技术研发。不过，他相信只要点子好，好好做产品，吸引到资本进来后会有一个爆发式的增长。

　烧钱不是长久之计

　北京化工大学校趣家族团队参赛的项目是“雇佣客”，是一个为移动互联网公司提供一站式推广解决方案的平台。雇佣客项目负责人蒋林勇告诉国际商报记者，他们是一个标准的90后创业团队，虽然刚刚离开校园，但他们很早（2011年）就开始创业实践。“几年来的摸爬滚打，让我们更加深刻地理解了什么是创业。”

　去年年底，蒋林勇团队的第一个项目“校趣APP”获得了数十万元的轮融资，后来经过几次业务调整。现在的定位是为企业提供推广服务，为企业提供方案策划、地推指导、人员招募、对接等服务，力求成为“互联网公司的第二个市场部”。

　蒋林勇的团队不同于大多数“不挣钱还倒贴”的互联网公司，他们在雇佣客项目启动的第一天就开始考虑盈利。蒋林勇说：“烧钱不是长久之计，找到成熟稳定的商业模式并持续盈利是我们的奋斗目标。”

　目前入驻平台的上百名“雇佣客”中，有社会团队、学生团队，覆盖北京各大高校和主要商圈写字楼，可根据企业需求提供线上线下的立体式推广。雇佣客旗下的兼职公会，是一个连接用人单位和大学生的兼职招聘平台，在平台上线后的短短数月为包括阿里巴巴、美团在内的上百个公司解决过兼职招聘的需求，平台用户量也突破3万。

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