海尔手机回收_海尔手机回收站在哪里

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       非常欢迎大家参与这个海尔手机回收问题集合的探讨。我将以开放的心态回答每个问题，并尽量给出多样化的观点和角度，以期能够启发大家的思考。

1.古典企业管理与现代企业管理的区分

2.经典有名的广告词

3.如何在小区搞家电产品促销活动?

4.买液晶电视看什么参数

古典企业管理与现代企业管理的区分

       新企业是现代企业的别称。现代企业的命题，是在80年代中期主要由经济学界提出的，这一概念的提出以及对其含义的解释，主要受到美国经济学家钱德勒所著《看得见的手——美国企业的管理革命》一书的影响。但钱氏在该书中只提出了“现代企业”的概念，即“由一组支薪的中、高层经理人员所管理的多单位企业既可称为现代企业”。这里的现代企业是由与出资者直接管理的企业（包括独资企业、合伙企业和一些大股东直接掌管的公司企业）既所谓的“古典企业（旧企业）”相对而言的，主要是从经济学、企业管理学上提出的概念，特指以现代西方国家大型企业有限公司为代表的企业模式，这种公司的实际控制权转移到很少甚至根本不拥有公司股份的经理人员手中。因此，所谓现代企业，其本意只是从企业内部管理模式和企业运行机制上与古典企业（旧企业）的区别。

       我们常说，在现代社会，企业领导及其员工必须建立新的企业观，并以此来建设和发展企业。那么，究竟什么是现代企业？什么是新的企业观？现代企业与旧企业在理念上究竟有什么区别？这个看似简单的、经常的、挂在嘴边话题，许多人未必作过深入细致的研究。笔者谈一点自己粗浅的看法，供读者朋友参考指正。

       一、 对产品的认识

       1、旧企业把产品看成是狭义的产品，也就说在旧企业里产品就是产品，是那种实实在在的看得见、摸得着的、可以摆到人们面前的、可以满足人们日常生活需要的东西，实际上指是有形的产品。而现代管理新理念则把产品看成是广义的产品，不仅仅是有形的产品，而且无形东西诸如：技术、创意、点子等都可以成为企业的产品来卖。

       2、旧企业认为企业是生产产品，是把原材料加工增值以后来卖，其核心是有形的产品，企业赚钱的主要方式是靠产品的物理功能赚钱；而现代管理新理念则认为，企业在生产产品的同时，还兼有制造生活方式的功能，企业通过生产产品这个载体，可以创造一种生活方式，也就是说企业可以创造需求，通过产品可以改变人们的生活方式，如汽车的普及使人们的出游更加方便，改变了人们假期和星期天呆在家的习惯；手机和互联网的使用，使许多人忘了如何写信。企业赚钱的方式也不仅仅是通过物理功能赚钱，企业利润中，有很大一部分是靠信息功能赚钱，是靠技术含量、文化含量、故事含量赚钱，靠扩大产品的附加值赚钱。如药品，几乎99%的成分是淀粉，原物并不值钱，但配方、专利值钱；农夫山泉的广告：每喝一瓶农夫山泉就等于给奥运会捐赠一分钱，于是农夫山泉就卖的火，因为这里有一个故事。

       3、旧企业以产品为中心，产品就是产品，产品是企业整体链条中的一个重要一部分，企业的一切以产品为中心；现代管理新理念则认为，企业以方案为中心，注重总体解决方案，如生产厨房产品的企业，其产品侧重于整体厨房之产品，更着重整个厨房的解决方案，不仅扩大了产品的内涵，而且更能使顾客愿意掏钱。现代企业不仅认为产品就是产品，而切认为产品就是服务、产品就是股权、产品就是企业，企业就是产品。如新飞（冰箱），已成为产品品牌；格兰仕已成为企业品牌；海尔已成为产业品牌，产品成了企业的代名词，企业也成了产品的代名词。

       4、旧企业认为，企业生产产品是用“手”生产产品；而现代管理新理念则认为，企业生产产品是用“脑”生产产品，是聊天、是与顾客的深度会谈、是沟通、是创意、是策划来生产产品。

       5、旧企业认为，企业生产者是单纯生产产品，注重于有形产品的生产，企业与顾客老死不相往来，几乎没有直接的联系和接触；而现代管理新理念则认为，企业不仅自己生产产品，而切生产者可以与顾客相互协商，共同定义产品、设计产品，顾客可以进入企业内部，共同探讨产品。

       6、旧企业认为，企业生产出来的产品，物有所值就卖；而现代管理新理念则认为，企业生产的产品应该物超所值才卖，使产品中有更多的科技、技术含量，最大限度地实现利润最大化。

       7、旧企业注重生产有形产品，顾客花钱买的是实实在在的产品；而现代企业注重生产精神产品、体验产品的生产，让顾客化钱找感觉、化钱买感受。

       8、旧企业销售产品是销售体验，而现代企业是销售感觉。

       二、 规则的区别

       1、旧企业认为资本雇佣劳动，而且是资本雇佣同质性劳动；新企业观认为劳动雇佣资本，是异质性劳动雇佣资本。

       2、旧企业是所有权与经营权分离，新企业是所有权与经营权合一。

       3、旧企业是劳动者与所有者分离，新企业是劳动者与所有者归一。

       4旧企业是股东利益至上，企业利润来自企业内部，新企业是客户利益至上，企业利益相关的人很多：经营者、生产者、销售者，利润来自企业外部。

       5、旧企业强调的是市场占有率，新企业则强调市场占有度，企业的目的是培养忠实的企业产品消费者，让客户终生消费你的产品。

       6、 企业注重在边界内创造价值，而新企业则是在边界处创造价值。

       7、旧企业在节点上创造价值，而新企业则是在结合部创造价值。

       8、旧企业是分工创造效益，而新企业则是融合创造价值。

       9、旧企业是明晰内部物资产权，而新企业则是共享外部知识产权。

       10、旧企业的竞争是一个企业与另一个企业之间的竞争，而新企业则是一个供应链与另一个供应链、一个网络与另一个网络之间的竞争。

       11、在旧企业，垄断造成社会福利损失，而新企业垄断造成社会福利增加，是规模经济。

       12、在旧企业，是生产者制定产品的价格，而在新企业，消费者决定产品的价格，是买者定价，几乎任何商品都可以还价，就连一向处于垄断地位的铁路、自来水也实行了听政制度。

       三、 企业组织

       1、旧企业的组织是一个全能型组织，幼儿园、托儿所、学校、医院、供应、销售、科研等一应俱全；而现代企业则注重倾向于企业的专业化，企业只做自己最擅长的一部分，擅长研发的只做研发、擅长制造的只做制造、擅长营销的只做营销、擅长物流的只做物流，一部电话、一台电脑就可以是一个企业。只要在核心业务上达到最新、最专就可以领航于其他企业。

       2、旧企业的组织是金字塔结构，企业实行多层级、集权化的管理模式；而新企业的组织实行分权化、扁平化，企业尽可能地将相应的决策权下放到离市场最近的地方，因为鞋子适合不适合脚只有脚知道，离市场最近的地方最知道顾客最需要什么。

       3、旧企业实行大组织体制，新企业遵循小组织制度。

       4、旧企业是在修墙，企业之间相互提防，“老死不相往来”，而新企业是在拆墙，企业之间的关系亲戚关系、合作关系、“同居关系”。“新龟兔赛跑”的故事很能说名这个问题，龟兔赛跑的故事连幼儿园的小朋友都知道，兔子骄傲，半路上就睡着了，于是第一次赛跑，乌龟跑了第一。可是龟兔赛跑不是一次，第一次乌龟赢了，兔子很不服气，要求跑第二次。第二次赛跑，兔子吸取了上次的教训，一口气跑到了终点，兔子赢了。乌龟又不服气了，对兔子说，咱们再跑第三次，前两次都是按你指定的路线跑，第三次该按我指定的路线跑。兔子想，反正你没有我跑的快，你怎么指定我都同意。于是就按乌龟指定的路线跑。又是兔子一马当先，快到终点时，一条河流挡着了去路，兔子过不去了，乌龟慢慢地爬到河边，一游就过去了，这次乌龟得了第一。当乌龟和兔子商量再赛一次的时候，他们突然改变了注意，何必这样竞争呢？咱们合作吧！在陆地上，兔子驮着乌龟跑，很快到了河边，到了河里，乌龟驮着兔子游，省时有省力，结果是双赢的局面。这个故事说明什么呢？今天我们发展经济，搞企业，不一定什么事情都非要我吃掉你，你吃掉我，企业兼并、企业重组都是双赢。商场上，今天是你的竞争对手，说不定同时或者明天就是你的合作伙伴。商场上不一定要把问题搞的那么僵，各自后退一步，也许海阔天空，与战场上一样，不战而屈人之兵为上，双赢的结局更好。

       5、旧企业的组织形式是两头小中间大的“橄榄型企业”，是生产型企业，企业着重“抓生产”；而新企业的组织形式是抓两头，放中间的“哑铃型企业”。

       6、旧企业是经济型组织，新企业是一个学习型组织，企业就是一个学校，以文化统领企业。

       7、旧企业之间的关系是一体化关系，或叫“结婚”关系，关系僵化很难分割；新企业之间的关系是联盟关系，或叫“同居”关系，这种关系，易联合，也易分开，需要联合的时候就联合，需要分开的时候就分开，完全是根据企业自身发展而定。

       四、 运行

       1、旧企业做事的原则是好好地做事，“正确地做事”；新企业做事的原则是：做事要做好，“做正确的事情”。

       2、在旧企业，人士关系是“线性关系”，人人对上级负责，企业内部是官僚体制；在新企业，人士关系是“模块关系”，人人只对市场负责，企业内部实行市场机制。

       3、旧企业是产品经营，企业靠经营产品赚钱，企业收入较低，资本积累比较缓慢，是“一分钱、一分钱的赚钱”；新企业是资本经营，企业赚钱较快，相对于旧企业是“一块钱、一块钱地赚钱”。

       4、旧企业的生产是少品种、标准化、大批量地生产，产品更新速度较慢；新企业是多品种、多批量、平台化、柔性化、个性化、模块化生产，产品更新速度比较快，有“生产一代、储备两代、研究三代、一年更新换代”之说法。美国的戴尔公司是全世界电子、电话的先驱，据说其交换机的产品储备已经达到50以后的水平，只是由于现在投放市场的产品的成本回收问题而没有投放市场。

       5、旧企业的生产是实际生产，新企业是虚拟生产、虚拟研发、虚拟运输、虚拟营销，企业可以把其中的许多业务进行切块、外包、整合，耐克、雀巢等品牌到中国进行投资只是带了一个品牌，生产、营销全都是虚拟的，照样赚钱。

       6、旧企业的运行是靠能人运行，靠能人管理；新企业的运行是靠制度运行、靠文化运行。有人这样讲：中小企业的运行靠能人、大中型企业的运行靠制度、国际化企业的管理靠文化。

       五、 分配

       1、旧企业是按劳分配，新企业是按生产要素分配，重点考虑：基本劳动、物质资本、人力资本。

       2、旧企业分配形式是现金形式，是根据过去的劳动成果进行分配，其行为是“向后看”；新企业的分配是非现金形式居多，是期权、股权分配，企业实行的是“向前看”。

       3、旧企业生产者和经营者没有对企业剩余价值的决定权，企业的所有利润要上缴；新企业则有对企业剩余价值的决定权，公司可以自主决定企业利润分配。

       4、旧企业给职工的福利多半是鸡、鸭、鱼、肉；新企业给职工的福利是教育、培训、进修。

       六、 员工的性质

       旧企业中员工是企业的主人，在企业中，劳动力不是商品；新企业中，劳动力是商品，是打工者。

       七、 价值创造

       旧企业是一元价值论，只有劳动创造价值；新企业是二元价值论、多元价值论，不仅劳动创造价值，资本也创造价值，不仅有形资本创造价值，而切，无形资本诸如：人力资本、知识资本、生态资本也创造价值，学习、思路、技术、制度、环境、空间、时间、关系、平台、政策、自然（阳光、空气、沙滩、朝向等）也创造价值，据说我国威海的空气清新的可以出口，由此带来大量的投资商，以及许多渴望健康的人们到此居住；上海高楼林立，有报道，有一家房地产公司开发的房产，同一层中的一个角的窗户可以看到黄浦江而每平米要比其他高500元，可见，朝向也赚钱。可以这么讲，在企业家的眼中，一切都是资本，一切都可以为你创造价值，价值的实现比价值的创造更重要。

       八、 竞争优势来源

       1、企业要生存就要有相应的生存能力，一般情况下企业在不同的环境下需要不同的生存能力：第一，在不变的环境下，企业的生存靠权威、靠规则；第二、在可预见的环境下，企业的生存靠柔性法则；第三、在不可预见的环境下，企业的生存靠核心竞争力。旧企业的竞争力来自企业的内部，是单方面的；新企业的核心竞争力既来自企业内部，也来自企业外部，是多方面的。企业的竞争优势有三个方面：产业景气度、战略群组（在什么地方）、核心竞争力。为什么核心竞争力在现代社会的企业中会变得如此重要，因为核心竞争力具有如下特性：一是具有独一无二性，二是具有不可完全模仿性，三是具有广泛的延展性，四是具有持续的专注性，五是具有动态调整性。竞争力是企业生存于世的法宝，是一个企业区别于另一个企业的显著标志。新企业认为，企业的竞争优势并非完全来自企业自身，也来自企业的相关利益方，这些利益相关方用民间的话来讲就是“远亲近临”，用政治的语言就是“统一战线”、“战略联盟”，他们起着提高或降低企业竞争优势的作用，人们常用“唇忘齿寒”来形容“统一战线”之间的这种关系，企业如果正确地处理这种远亲与近临的关系，也就是说如果能有效地驾御他们之间的矛盾冲突，作到大事化小，小事化了，化干戈为玉帛，就能够极大地调动这些“远亲近临”的积极性，从而增强企业的竞争优势。

       九、 企业是谁的

       旧企业是所有者的，企业所做的一切，只要满足所有者就行。新企业则是利益相关者的，利益相关者包括内部相关者和外部相关者，内部相关者包括：所有者、生产者和经营者。外部相关者包括：经销者和消费者。

       十、 理念层次对比

       1、旧企业是平均法则，也就是我们经常讲的“大锅饭”，干的一样拿一样的工资，干的不一样也拿一样的报酬，没有差距，激励机制不明显；新企业是“二八法则”，即企业中20%的人对企业的贡献要超过80%的人，企业中20%的人要干80%的人工作，收入也是这样，20%的人的收入要比80%的人要高，收入差距明显加大。

       2、旧企业中实行的是少数服从多数，新企业中遵循的是多数服从少数。

       3、旧企业认为，公司就是机器，公司是这样一种机器，员工在其中是缺乏个性的齿轮，作为零件，每个人都是可以更换的；而新企业则认为，公司是社区，不是机器。公司是由拥有希望和梦想的个人组成的集合体，是志同道合者汇聚一堂的地方，个人的希望和梦想又与公司的远大目标息息相关，员工不再像一台大机器的零件，而是企业内富有活力的细胞体，与流水线上的操作工人被动地适应设备运转相反，更倾向于拥有一个自主工作环境，不愿意受制于物。

       4、旧企业认为，商场就是战场，商业就是争夺市场的公司，公司内部、客户和商家等系列的冲突，是“你死我活”的竞争；新企业则认为，商场是生态系统，不是战场，商业是由寻求市场生态链的相互依存关系构成的，是“你活我活，你死我死”的相互依存相互依赖的关系。随着全球经济一体化趋势的日益明显，国家、企业以及企业各部门都是生态系统中的一个环节，相互影响，相互生存。

       5、旧企业认为，管理就是控制，在于控制员工的一举一动，敦促他们按照管理者的意愿行事，管理者叫他往东，他就不要往西；而新企业则认为，管理就是服务，不是控制，管理的工作就是指明方向，提供员工完成工作所需要的资源。决策是由公司“最低层”作出的。有员工自己的规定和方向，让每个人都觉得自己是举足轻重的，对管理的盈亏有著很大的影响，从而更能激发他们。让他们直接而深刻地感受到企业的“脉搏”，反过来又使整个公司对市场更为敏感。

       6、旧企业认为，员工像小孩，很不成熟，如果不严加管束，他们会把公司财产偷得一干二净；而新企业则认为，员工是同辈，不是小孩，被聘用的每一个员工都好象是公司中最重要的人，一个有才干的人是能够全力以赴的人。

       7、旧企业认为，变革是痛苦的，变革既复杂，又困难，除非万不得已，否则不会变革；而新企业则认为，变革是企业求发展，不是痛苦，变革是企业适应新市场，再次获得成功的必由之路。新技术领域的先驱，他们无时不在拓展新的天地。一个变革的企业当成公司发展的必由之路。他们有长远眼光，短期的计划，总是以未来为导向，全神贯注于下一步计划，步步为营，逐步逼近终极目标。

       8、旧企业认为，企业发展的动力靠员工的害怕，经理靠炒鱿鱼、嘲讽和取消特权来激励员工；新企业则认为，动力靠眼光，不光靠担惊受怕，雇员拼命的工作，不需要强迫，不需要恐吓，他们有自己明确的目标，对企业的目标有坚定的信心，真正地喜欢自己所做的一切，如果知道自己一旦实现目标将有巨大的回报，知道企业收获的成果里也有自己的饿一份贡献，那么，他们将以极大的热情、忘我的精神和愉悦的心境投入到工作中去。

       总之，这10种综合企业观就为企业创造了一种新的管理框架。如果你的企业中能有这样的管理理念，那么，你的企业将不是大一统的、官僚作风盛行的、控制严密的、故步自封的企业，而是权利下放、信任他人、任人惟贤、自由而灵活、能适应现代企业发展的企业

经典有名的广告词

        ■ 2009年3月，中国连锁经营协会公布2008年中国连锁百强，国美电器连续三年蝉联第一。

       ■ 2009年2月，第六届“国美员工年会”在北京召开，大会主题为“传承 转型 信心 跨越2009”。 ■ 2008年12月，睿富全球排行榜在美国发布“中国最有价值品牌排行榜”，国美电器2008年品牌价值达到550亿元。

       ■ 2008年12月，国美集团在全国开展“国美高管进社区，诚久服务送万家”的“红袖套行动”。

       ■ 2008年12月，国美集团采购306亿元大单，庆祝集团成立22周年，以低价优质的商品和诚久保障服务回馈广大消费者。

       ■ 2008年11月，济南国美、天津国美等纷纷向四川灾区再献爱心，积极捐赠“爱心棉被”，帮助受灾群众度过寒冬。

       ■ 2008年10月，《财富》中文版发布“2008最受赞赏的中国公司”排行榜，公布了25家全明星公司，国美电器连续三年跻身其中，并成为最受赞赏的中国家电零售企业。

       ■ 2008年10月，在亚洲零售出版社主办的“亚太五百大零售企业”评选中，国美电器荣获“2008亚太五百大零售企业前十强——金奖”和“2008亚太五百大零售企业硬货零售商前十强”。

       ■ 2008年10月，国美电器通过中国扶贫基金会捐赠232万元，建设新长城阳光操场，解决贫困偏远地区基本体育设施缺乏问题。

       ■ 2008年10月，“品牌中国总评榜”揭晓，国美电器连续两年荣获“品牌中国金谱奖——家电连锁零售行业冠军品牌”和“品牌中国华谱奖——中国年度25大典范品牌”两项殊荣。

       ■ 2008年9月，国美电器被美国《商业周刊》评为2008年亚洲50家最佳表现公司，成为中国内地唯一入选的家电零售连锁企业。

       ■ 2008年9月，国美电器首次入围福布斯杂志亚太上市公司50强。

       ■ 2008年5月，国美电器及员工累计向四川地震灾区捐赠6000万元现金和物资，在抗震救灾中积极承担社会责任。

       ■ 2008年5月，国美电器及员工向中国红十字会中国红项目捐赠150万元，帮助贫困偏远地区建立医疗救助站。

       ■ 2008年3月，中国连锁经营协会发布2007年连锁百强经营业绩，国美电器位列第一。

       ■ 2008年3月，第五届“国美员工年会”在北京召开，大会主题为“向服务要竞争力”。

       ■ 2008年3月，国美电器控股三联商社。

       ■ 2008年2月， 我国南方地区发生冰雪灾害，北京国美、广州国美等分公司立即行动，捐赠棉被、食品和水，帮助受灾群众渡过难关。

       ■ 2008年1月，在人民网主办的2007中国家电创新论坛暨中国家电行业十大创新人物、十大创新产品颁奖典礼上，陈晓总裁荣获中国家电行业十大创新人物奖。

       ■ 2008年1月，第六届中国IT风云榜年度评选活动中，国美电器被评为“2007年十大IT风云企业”。

       ■ 2008年1月，成都永乐联合15大厂家，成立“废旧家电处理联盟”，积极为社会环保事业做贡献。 ■ 2007年12月，在中国商业联合协会、中国企业文化促进会联合举办的“第三届全国商品售后评价活动”种，国美电器荣获“全国售后服务十佳单位”和“全国售后服务特殊贡献单位”称号。

       ■ 2007年12月，世界杰出华商协会授予黄光裕主席“2007全球华商富豪500强”荣誉称号。

       ■ 2007年12月，世界杰出华商协会授予国美“2007全球华商企业500强”荣誉称号。

       ■ 2007年12月，睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为490亿元，成为中国家电连锁零售第一品牌。

       ■ 2007年12月，精品购物指南授予黄光裕主席“2007北京地产****”。

       ■ 2007年12月，国美全面托管大中电器。

       ■ 2007年11月，在人民日报、消费日报、中国质量信用网主办的2007年度“中国质量放心企业（品牌）”消费者投票调查大型公益活动中，“国美电器品牌GOME”品牌被授予“2007年度（第三届）消费者信赖的中国十大家电连锁质量品牌”。

       ■ 2007年11月，亚洲零售杂志发布第三届亚太零售500强十大零售商榜单，国美荣获“亚太零售500强最佳零售商奖”和“亚太零售500强金奖”,位列中国零售商第一名。

       ■ 2007年11月，国美成立通讯业务公司，手机业务独立运营。

       ■ 2007年10月，中国消费者报社授予国美“售后服务先进单位”称号。

       ■ 2007年9月，国美与微软实现合作，联合推广预装正版Windows系统的电脑，在全社会倡导知识产权保护意识。

       ■ 2007年9月，国美与戴尔实现排他性合作，成为中国地区唯一零售渠道。

       ■ 2007年9月，国美推出9日“满意退货”、19日“价格保障”、39日“退货保障”、99日“换货保障”的诚久保障服务，该服务标准比国家三包标准最高提高6倍，并成为领先世界的服务保障体系。

       ■ 2007年9月，第十四届“中国广告节”授予国美“2007中国诚信广告主长城奖”。

       ■ 2007年9月，《蒙代尔》杂志发布2007年“中国零售500强”榜单，国美荣登首位。

       ■ 2007年8月，中国质量万里行授予国美“全国服务质量无投诉（投诉解决）用户满意单位”荣誉证书。

       ■ 2007年8月，由品牌中国产业联盟主办的首届中国品牌节，授予国美“中国零售行业年度十佳品牌”金谱奖，“中国年度25大典范品牌”华谱奖。

       ■ 2007年8月，国美当选由中国企业联合会和中国企业家协会评选的“2007年中国企业500强”（37位），并位列“中国私营企业第一名”。

       ■ 2007年7月，国美在全国开展“爱心点燃希望 汗水闪耀青春”公益活动，为在校大学生提供暑期实习工作岗位和勤工俭学机会。

       ■ 2007年7月，电脑商报评选国美电器为“2007中国电脑商500强之零售商100强”。

       ■ 2007年6月-7月，武汉国美开展“夏季送清凉”公益活动，向武汉长江二桥工地建设者和全市340户特困家庭捐赠风扇、空调、冰箱等物资。

       ■ 2007年6月，国美组织城河南残障儿童在北京参加“爱心圆梦”活动， 表达国美对残障儿童的关心和帮助，为社会奉献爱心。

       ■ 2007年6月，国美与永乐合并后最重要环节的ERP系统顺利对接，标志着国美与永乐的整合全面、胜利完成。

       ■ 2007年6月，国美与300余家供应商对接信息链，进一步化厂商的运营流程，降低经营成本，实现厂商共赢，推动整个家电行业的健康发展。

       ■ 2007年5月，国美启动助残公益活动，面向全国残疾人提供1040个工作岗位，促进社会和谐发展。

       ■ 2007年5月，国美成功建成拥有500个席位的全国家电零售业最大的呼叫中心。

       ■ 2007年4月，国美在天津实施废电池回收，提高全民环保意识。

       ■ 2007年4月，国美与海尔签订战略合作协议，总金额高达100亿元，创中国家电史上规模最大的厂商一次性合作项目。

       ■ 2007年4月，第四届“国美全球家电论坛”在北京召开，大会的主题为“厂商携手，创新家电生活品质。”

       ■ 2007年3月12日，中国品牌研究院公布首批评选的300多家“全国重点保护品牌”，国美电器成为唯一入选的家电零售品牌。

       ■ 2007年3月，商务部和中国连锁经营协会共同发布了2006年中国连锁经营业绩，国美以年销售额869.3亿元位列第一，成为中国连锁业领头羊。

       ■ 2007年3月，第四届“国美员工年会”在北京召开，大会主题为“客户第一，服务终端”。

       ■ 2007年3月，《中国品牌价值研究中心》对外公布了“推动中国企业品牌化进程的50位风云人物”榜单，黄光裕主席荣膺“品牌领袖风云奖”。

       ■ 2007年2月，黄光裕主席携手贝尔斯登银行启动私募基金。

       ■ 2007年2月，黄光裕主席荣获安永中国零售业企业家奖。

       ■ 2007年2月，国美与微软建立战略伙伴合作关系，国美成微软VISTA系统国内家电连锁第一销售合作伙伴。

       ■ 2007年1月，西部主流媒体3C联盟评选国美为“2006年最值得信赖的家电连锁卖场”。

       ■ 2007年1月，国美与永乐正式合并。同时集团发布5年发展纲要，并提出“七个第一，一个领先”：规模行业第一、盈利能力第一、区域市场份额第一、单店经营质量及坪效第一、顾客满意度第一、管理工具的先进性行业第一、物流体系的配套能力第一；店铺形态及数量领先于对手。

       ■ 2007年1月，国美成立20周年。 ■ 2006年12月，中国消费电子年会组委会授予国美电器、永乐家电两大卖场820多家门店“最具竞争力品牌、最值得购买产品独家主题展示卖场”。

       ■ 2006年12月，国美上榜《财富》与Hay（合益）集团合作推出的“十大最受赞赏的中国公司”。

       ■ 2006年12月，《中国企业家》“2006（第五届）中国企业领袖年会”在北京举行，“2006年度25位最具影响力企业领袖”同时揭晓，黄光裕主席位列该奖项第四名。黄光裕主席连续三年荣膺该奖项。

       ■ 2006年12月，《新营销》杂志和中国营销领袖年会组委会联合授予国美“中国营销2006年度标杆企业”荣誉称号。

       ■ 2006年11月，国美永乐举行合并庆典。黄光裕先生任合并后国美集团董事局主席，陈晓先生任集团总裁。

       ■ 2006年10月，在中国残疾人福利基金会举办的“情系学子，寄望未来”的公益救助活动中，国美把其会员无偿捐赠积分购买的70台电脑送到北京贫困学生手中。

       ■ 2006年9月，黄光裕主席当选“2006年亚太主席风云榜十大上榜人物”。

       ■ 2006年9月，国美位居亚洲品牌500强第132位，是中国唯一入围前200名的家电零售商。

       ■ 2006年9月，国美推出家电延保服务。

       ■ 2006年8月，国美与中国工商银行联合推出牡丹国美信用卡，在会员制服务领域取得新的突破。

       ■ 2006年8月，国美位列《福布斯》中国顶杰企业第八位。

       ■ 2006年8月，国美获“2006中国大学生最佳雇主奖”和“新上榜最佳雇主奖”。

       ■ 2006年8月，国美当选由中国企业联合会和中国企业家协会评选的“2006年中国企业500强”（53名）。

       ■ 2006年7月，黄光裕主席荣获“中国行业零售业企业领袖奖”。

       ■ 2006年7月，国美向潮汕星河奖基金会捐资人民币500万元，作为奖学助学基金，用于支持和鼓励品学兼优的星河奖获得者，帮助更多的贫困学生完成学业。

       ■ 2006年7月，国美电器有限公司与永乐（中国）电器有限公司宣布启动合并。

       ■ 2006年6月，世界品牌实验室（WBL）颁布“中国500最具价值品牌”，国美以品牌价值301.25亿元成为中国最具品牌价值的家电零售第一品牌。

       ■ 2006年6月，黄光裕主席被中国诚信企业家大会评为“2006中国诚信企业家十大新闻人物”。

       ■ 2006年5月，黄光裕主席荣获美国《时代》周刊评选的“世界100位有影响力人物奖”。

       ■ 2006年5月，国美与英特尔实现战略合作，表明国美在IT渠道的影响力正在增强。

       ■ 2006年5月， 由当代经理人杂志社与北京大学民营经济研究院等主办的“2006创业中国高峰论坛”授予黄光裕主席“2006创业中国改革功勋奖”。

       ■ 2006年4月，在巴西举办的“世界企业家大会”上，黄光裕主席荣获“世界青年企业家大奖”。

       ■ 2006年4月，第三届“国美全球家电论坛”召开，会议主题为“家电大国到家电强国”。

       ■ 2006年3月，在《TWICE CHINA消费电子商讯》组织的“2005中国消费电子产业年度评选”活动中，国美荣获“2005中国消费电子十大领先企业”，黄光裕主席荣获“2005中国消费电子十大年度人物”。

       ■ 2006年2月，在北京日报报业集团及北京市商业联合会共同组织的“2005年度北京十大商业品牌评选”活动中，黄光裕主席被评为“北京市商业年度人物”。

       ■ 2006年2月，美国基金公司华平投资集团投资国美，国美成功引进国际战略投资者。

       ■ 2006年2月，国美宣布正式进军澳门市场。

       ■ 2006年2月，国家商务部公布2005年全国连锁企业经营业绩，国美以年销售额498.4亿元位列第二，蝉联中国家电零售业第一。

       ■ 2006年2月，第三届“国美员工年会”在北京举行，大会主题为“超越自我，绝对第一”。

       ■ 2006年2月，“影响中国2005传媒盛典”活动评选国美为最佳媒体形象品牌。

       ■ 2006年1月，中国保护消费者基金会推介国美为维护消费者权益，诚信服务满意单位。

       ■ 2006年1月，黄光裕主席被首届华商领袖年会组委会授予“全球100位华商品牌人物”荣誉称号。

       ■ 2006年1月，黄光裕主席被世界杰出华商协会、世界杰出华商大会组委会、搜狐网联合授予为“2005华商影响力100强”。 ■ 2005年12月，在由北京电视台、北京晚报、北京青年报、北京人民广播电台、北京晨报、阳光卫视、新浪网等多家媒体共同主办的第二届“北京影响力”评选活动，黄光裕主席被评为“影响百姓生活的十大经济人物”。

       ■ 2005年12月，在2005中国企业领袖年会上，黄光裕主席入选由中国企业家杂志评选的“2005年度最具影响力企业领袖”。

       ■ 2005年12月，黄光裕主席在中国品牌领袖年会上被北京大学中国品牌研究中心文化产业研究所评为“2005年中国最佳品牌领袖”。

       ■ 2005年12月，黄光裕主席被北京青年报、凤凰卫视、《英才》杂志、新浪网联合评为“十位聚人气企业家”。

       ■ 2005年12月，国美成功收购江苏金太阳家电品牌及全部网络。

       ■ 2005年11月，国美收购武汉中商家电品牌及所有网络。

       ■ 2005年11月，国美入选“全国打假网3?15防伪查询系统”重点保护品牌。

       ■ 2005年10月，国美在全国实行会员制。

       ■ 2005年10月，《互联网周刊》杂志授予国美网站“2005中国商业网站100强”称号。

       ■ 2005年10月，“2005胡润百富榜”发布，黄光裕主席以140亿元蝉联中国首富。

       ■ 2005年9月，国美与永乐首度联合现金采购，从竞争走向竞合，此举被称为国美永乐创新经营的重大突破。

       ■ 2005年8月，由世界权威品牌评估机构——世界品牌实验室（WBL）颁布“中国500最具价值品牌”，国美以品牌价值67.75亿元成为当时最具品牌价值的中国家电连锁业第一品牌。

       ■ 2005年8月，国美与中国招商银行、中信实业银行携手，全面推广分期付款消费方式。

       ■ 2005年8月，国美收购深圳易好家商业连锁有限公司品牌及全部网络。

       ■ 2005年8月，国美率先在上海回收废旧家电，引导全行业增强企业社会责任，提高全社会环保意识。

       ■ 2005年8月，国美当选由中国企业联合会和中国企业家协会评选的“2005年中国企业500强”和“中国服务企业500强”。

       ■ 2005年7月，在青岛召开的2005中国国际消费电子博览会揭晓“2005中国消费电子最具影响力零售商”评选结果，国美位列第一。

       ■ 2005年7月，南京国美成功开业，为国美全面完成国内一级市场网络布局划上了圆满的句号。

       ■ 2005年6月，在劳动和社会保障部主办的“中国首届电子商务大赛2005中国电子商务体验周”活动中，国美网站荣获“最佳售后服务体验网站”。

       ■ 2005年6月，为使在印度洋海啸中失去亲人的孤儿重新体味家庭的温暖，国美联合中国红十字会总会等单位发起“风雨过后见彩虹――印度洋海啸孤儿阳光中国行”活动，邀请12名泰国印度洋海啸孤儿来到北京，并到普通市民家庭中体验北京市民生活，让孩子们再次感受亲情带来的温馨和欢乐。

       ■ 2005年6月，黄光裕主席当选为中国工商理事会副理事长。

       ■ 2005年6月，国美向在洪灾中遇难的黑龙江省市宁安市长安小学的学生家庭捐献110万元现金，用于灾后重建。

       ■ 2005年6月，《南方人物周刊》评选黄光裕主席为“十大青年领袖”。

       ■ 2005年5月，中国红十字总会特别授予国美电器“印度洋海啸救援特别贡献奖”。

       ■ 2005年5月，中国红十字会根据黄光裕主席长期对社会公益事业的奉献，特聘请黄光裕主席为中国红十字会名誉理事。

       ■ 2005年5月，在中国社会调查所、世界华商会、中国名牌协会、中国百业社会调查活动组委会联合组织的“中国文化推动力”评选活动中，经网上投票和专家综合评定，国美报、国美文摘、国美网站分别获得“中国优秀企业内刊文化推动力奖”。

       ■ 2005年5月，摩根式丹利资本国际（MSCI）公布了新纳入MSCI中国指数的11家中国企业名单，国美作为唯一一家零售企业入选。

       ■ 2005年5月，“第六届MBA发展论坛”组织的评选黄光裕主席为“中国MBA眼中十大最具战略思维的企业家”。

       ■ 2005年4月，国美收购哈尔滨黑天鹅电器品牌及全部网络。

       ■ 2005年4月，国美荣膺“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”，成为中国家电流通领域唯一获此殊荣的企业。

       ■ 2005年3月，胡润与百度网站联合推出《2004百富人气榜》和《2004财富品牌影响力报告》，黄光裕主席被百度8400万网民推举为“百富人气榜首位”，国美则位居“品牌影响力企业第二位”。

       ■ 2005年3月，第二届“国美全球战略合作高峰会”在上海举行，会议主题为“共荣WTO”。会上，国美与众厂家共同签署了《全球消费电子产业上海宣言》。

       ■ 2005年2月，中国保护消费者基金评定国美为诚信经营示范单位。

       ■ 2005年2月，国美建立大区管理制，实现国美各分公司在区域间的资源共享和整合，进一步增强企业竞争力。

       ■ 2005年2月，国家商务部公布了2004年全国连锁企业经营业绩，国美以年销售额238.8亿元位列第二，蝉联中国家电零售业第一。

       ■ 2005年2月，第二届“国美员工年会”在北京举行，大会主题为“拓疆域，行天下”。会议对长期奉献、为公司发展做出突出贡献的员工进行了表彰和奖励。

       ■ 2005年1月，中国最大的门户网站之一搜狐网站评选黄光裕主席为“2004年新民企领袖”。

       ■ 2005年1月，中国商业联合会等20多家机构授予黄光裕主席为“2004中国商业年度人物”。

       ■ 2005年1月，国美发起“让世界充满爱”援助印度洋海啸受灾国孤儿活动，并率先捐资1000万元，成为当时第一个帮助受灾国进行灾后重建的中国企业。 ■ 2004年12月，在北京电视台、北京晚报、阳光卫视等媒体联合主办的“TOP：2004北京影响力”评选活动中，国美当选为“最具影响力企业”。

       ■ 2004年12月，国美被北京市工商行政管理局公示为“2004年度守信企业”。

       ■ 2004年12月，《中国电子报》与新浪网联合评选国美为“20年中国信息产业最具影响力企业”。

       ■ 2004年11月，在“2004年中国品牌战略高峰论坛”组织的“未来5-10年中国最具有潜力成为国际企业家”评选活动中，黄光裕主席荣获“未来国际企业家之星”称号。

       ■ 2004年11月，“2004中国企业发展安全高峰论坛”揭晓“中国最具生命力企业百强”，国美荣登第四位。

       ■ 2004年10月，《互联网周刊》杂志授予国美网站“2004中国商业网站100强”称号。

       ■ 2004年10月，“2004胡润百富榜”推出，黄光裕主席以105亿元成为中国首富。

       ■ 2004年，在“亚太零售500强”评选活动中，国美入选亚太零售前十名，并获中国地区零售银奖。

       ■ 2004年9月，国美与中国电磁兼容认证中心共同组建国美实验室，成为国内首家能够自主进行进货检验的家电零售商。

       ■ 2004年9月，国家信息中心信息资源开发部、中国家电网联合授予国美“2004（冷冻）年度空调器钻石经销商”荣誉称号。

       ■ 2004年9月，《销售与市场》杂志评选国美为“影响中国营销进程十大企业（1994-2004）”。

       ■ 2004年8月，国美被中国企业联合会、中国企业家协会共同评选为“中国企业500强”。

       ■ 2004年8月，国美被中标认证中心评为“中国节能、节水、环保认证产品指定经销商”。

       ■ 2004年6月，国美电器有限公司（HK.0493）在香港上市。

       ■ 2004年3月，中国保护消费者基金会评定国美为2004年度重质量、讲信誉示范单位。

       ■ 2004年2月，国美启动“彩虹服务”，并与海尔、海信、科龙、新科等知名家电制造企业结成服务联盟。

       ■ 2004年2月，国家商务部公布了2003年我国连锁企业经营业绩，国美以年销售额177.92亿元位居第三，在中国家电零售业中位居第一。

       ■ 2004年2月，第一届“国美员工年会”在北京举行，大会主题为“团结努力，共创国美大业”。

       ■ 2004年2月，第一届“国美全球合作战略高峰会”在北京隆重召开，大会主题为“商者无域，相融共生”，由国美倡导的厂商之间建立“战略协同、合作致胜、共存共荣”的战略联盟观点到了众多家电制造企业的广泛认同。 ■ 2003年11月，国美在香港的第一家门店——旺角商城成功开业，标志着国美在实施国际化战略道路上迈出了关键性的一步，国美也由此成为中国家电零售领域走向海外的第一商家。

       ■ 2003年11月，国美在河北开业，至此国美全国直营门店数量突破100家。

       ■ 2003年10月，国美在全国发出取消返券“白皮书”，业界反响强烈，中央电视台《焦点访谈》栏目对此事给予了较高评价。

       ■ 2003年9月，国美被信息产业部评为“全国手机十大卖场”。

       ■ 2003年5月，国美向战斗在“非典”一线的医务工作者捐赠总价值约 40 余万元的电器。

       ■ 2003年3月，国美推出“诚信经营年”活动，在北京消费者协会设立“消费者维权保证金”，“先行赔付”首站在北京开始实施。

       ■ 2003年2月，中国连锁经营协会公布了2002年中国连锁经营企业排名结果，国美以年销售额108.96亿元位居第四名，在中国家电零售企业中位居第一。 ■ 2002年7月，国美主办的“中国手机高峰论坛”在北京举行，率先在传统家电品类中引入手机，奠定了国美在手机零售市场的领先地位。

       ■ 2002年6月，国美出资60 万元资助北京十渡中学，同时还捐赠了一批价值 3 万多元的电脑、音响等教学设备，支持山区的教育事业。 ■ 2001年11月，国美推出“不满意就退换”、“神秘顾客在行动”、“投诉有奖”、“异地购物”等一系列创新意义的服务措施，为营建“百年国美”走出坚实的一步。

       ■ 2001年5月，国美在全国范围内有13家连锁店同期开业， 标志着国美电器进入“全国连锁网络”建设的高峰期。

       ■ 2001年3月，国美获中国消费者协会“诚信单位”称号。 ■ 2000年12月，国美对《经营管理手册》进行了修订，长达330页的手册将国内外先进连锁企业成功经验与自身实践经验相结合，创造出国美特有的经营模式，并成为国美的根本大法。

       ■ 2000年11月，“国美模式”高层研讨会在京举行，国家信息产业部、国家经贸委、国家贸易局、国务院发展研究中心等政府机构官员及国内众多知名学者为国美把脉开方，研讨国美未来发展之路。

       ■ 2000年7月，针对当时彩电峰会的限价，国美代表家电流通业率先发出自己的声音， 并成功击垮不合理的限价联盟。 ■ 1999年12月，国美进军上海，实现了京、津、沪连锁的构架。

       ■ 1999年7月，国美在天津开设两家连锁店， 遭到当地十大商家的强烈抵制，反倒使国美的知名度极大提高，被业界称之为“国美现象”。

       ■ 1999年，国美率先推出80公里免费送货、免抬服务、开通800免费咨询电话、厂商联保等服务措施，突出家电专业化服务特色，被北京市消费者协会评为“售后服务信的过单位”。

       1998年

       ■ 1998年，国美出台《国美经营管理手册》，建立了完善的连锁经营管理范本，为走向全国打下坚实的基础。

       1996年

       ■ 1996年，以长虹为首的国产家电崛起，国美由先前单纯经营进口家电商品转向经营国产、合资品牌家电商品。

       1992年

       ■ 1992年，国美在北京将所有店铺统一命名为“国美电器”，形成中国最早的连锁雏形。

       1991年

       ■ 1991年，国美率先创新在《北京晚报》刊登中缝报价广告，走出了坐店经营的传统模式，被誉为中缝大王。

       1990年

       ■ 1990年，国美创新供销模式，脱离中间商，与上游厂家实施直供模式。

       1987年

       ■ 1987年1月1日，黄光裕主席在北京创立国美电器。

如何在小区搞家电产品促销活动?

        经典有名的广告词大全

       　导语：一句好的广告语对品牌来说是至关重要的，它是品牌的眼睛，对于人们理解品牌内涵，建立品牌忠诚都有不同寻常的意义。

       

       　《森林篇/樱花篇》

       　你应该以鹦鹉螺音响听小奏鸣曲，

       　让制造装潢噪音的坏邻居觉得魔银穿脑。

       　你应该学会做普罗旺斯香草料理，

       　让背叛的情人只能以泡面当夜宵。

       　你应该在晚饭之后现代诗帮助消化，

       　让八点档Call In 节目收视率大幅滑落。

       　你应该隔周换戴不同设计师的墨镜，

       　让对立的意识形态显得盲目。

       　你应该花三个钟头泡东方药草浴，

       　让城市中的二氧化碳指数下降。

       　你应该阅读楚词九歌中的巫仪，

       　让以为看哈利波特就不会变成麻瓜的人变成麻瓜。

       　让应该到五星级饭店叫江浙外烩，

       　让不懂餐桌礼仪的服务生没有小费可拿。

       　你应该用法文录电话答录机，

       　让假日找到你加班的主管当场哑口无言。

       　你应该把写满报复拥核人士和前男友的日记本资源回收，

       　让亚马逊雨林继续茂盛繁郁。

       　衣服，衣服是这个时代最后的美好环境

       　她觉得这个城市比想象中还要粗暴，

       　她觉得摔飞机的机率远远大于买到一双令人后悔的高跟鞋，

       　她觉得人生的脆弱不及于一枚A型流行感冒病毒，

       　她觉得爱人比不上一张床来得忠实……

       　不安的人们居住在各自的衣服里寻求仅存的保护与慰藉，

       　毕竟在世纪末恶劣的废墟里，

       　衣服会是这个时代最后的美好环境

       　八、2001中兴百货春装上市平面稿文案

       　你应该穿上最漂亮的衣服去散步遛狗，

       　让街道上迫害视觉神经的建筑物丢脸。

       　你应该用最奢华的骨瓷餐盘吃荷包蛋，

       　让使用保丽龙餐具的餐厅有经济危机。

       　尽管用美学将生活经营成全面性的温柔报复工具，

       　打击那些曾经逼迫你内在的外在丑恶

       　九、不想当猎人，想当猎物

       　适应 再有诗意的衣服，也无法适应没有诗意的社会。

       　掩饰 再有诗意的衣服，也无法掩饰没有诗意的社会。

       　没有禁欲的消费者，只有太清教徒的百货公司

       　没有不性感的脚踝，只有太冷感的凉鞋。汽车广告语

       　没有不会放电的眼睛，只有抓不到重点的.墨镜。

       　没有平凡的表情，只有无法聚焦的化妆品。

       　没有平庸的身体，只偶不懂挑逗得服装。

       　没有不冲动的本能，只有迟到的感观刺激。

       　没有禁止进入的梦，只有想象力不足的床。

       　深藏不露的购买欲重新复苏，中兴百货信义店全新开幕

       　1、就是可口可乐(可口可乐)

       　2、质高款新寰宇颂，国际名表西铁城(西铁城)

       　3、新春新意新鲜新趣，可喜可贺可口可乐(可口可乐)

       　4、从更大到更好(长虹电器)

       　5、让我们来充分掌握能多快好省的运输货物的拖车头吧(五十铃汽车)

       　6、车到山前必有路，有路必有丰田车。(丰田汽车)

       　7、妥贴保护，伸缩自如(邦迪创可贴)

       　8、力波啤酒，的确与众不同。(力波啤酒)

       　9、有多少南方摩托车，就有多少动人的故事(南方摩托

       　10、质量第一，用户第一。(金星电视)

       　11、叩开名流之门，共度锦绣人生(上海精品商厦)

       　12、精心创造，精心服务(金星电视)

       　13、百事，新一代的选择。(百事可乐)

       　14、独特设计，最新产品，女装自动表。(东方表)

       　15、大宝，天天见(大宝)

       　16、城乡路万千，路路有航天(航天汽车)

       　17、真金不怕火炼(金正VCD)

       　18、为社会各领域，提供准确计时。(精工表)

       　19、海尔，中国造(海尔)

       　20、清清爽爽每一天(娇爽卫生护垫)

       　21、清凉舒爽，全家共享(六神沐浴露)

       　22、人头马一开，好事自然来(人头马酒)

       　23、高高兴兴上班去，平平安安回家来(公益广告)

       　24、喝了娃哈哈，吃饭就是香(娃哈哈)

       　25、中国名车，嘉陵摩托(嘉陵摩托)

       　26、万家乐，乐万家(万家乐电器)

       　27、没什麽大不了的(丰韵丹)

       　28、福气多多，满意多多(福满多方便面)

       　29、治肾虚，请用汇仁肾宝(汇仁肾宝)

       　30、27层净化(乐百氏纯净水)

       　31、明天将发生什麽(联想集团)

       　32、好马配好鞍，好车配风帆(汽车蓄电池)

       　33、“凯歌”传佳音，更上一层楼。(凯歌电视)

       　34、中意冰箱，人人中意(中意电器)

       　35、岁岁平安，三九胃泰的承诺(三九胃泰)

       　36、每天送你一位新“太太”(太太口服液)

       　37、戴雷达，闯天下。(雷达表)

       　41、伊思丽使我更美丽(伊思丽)

       　42、第一流产品，为足下争光(上海鞋油)

       　43、你只闻到我的香水，却没看的我的汗水;你有你的规则，我有我的选择;你否定我的现在，我决定我的未来;你嘲笑我一无所有，不配去爱，我可怜你总是等待;你可以轻视我们的年轻，我们会证明这是谁的时代。梦想是注定孤独的旅行，路上少不了质疑和嘲笑，但那又怎样，哪怕遍体鳞伤也要活的漂亮。我是陈鸥，我为自己代言。

       　44、质量至上有夏普(夏普)

       　45、她工作，您休息(凯歌全自动洗衣机)

       　46、为人民服务，为大众计时。(铁达时表)

       　47、上海大众永远和您在一起(大众汽车)

       　48、拥有健康，当然亮泽(潘婷洗发水)

       　49、雪中之豹，雪中之宝，雪中送宝(雪豹皮革行)

       　50、美在妇女(上海妇女用品商店)

       　51、SONY这是你第一次见到的名字吗(SONY)

       　52、燕舞，燕舞，一片歌来一片情。(燕舞收录机)

       　53、容声，容声，质量的保证(容声冰箱)

       　54、飞利浦--尖端科技的标志(飞利浦)

       　55、走富康路，坐富康车(富康车)

       　56、赢家的风采(切诺基轿车)

       　57、上海桑塔纳，汽车新潮流(桑塔纳)

       　58、不要太潇洒(杉杉西服)

       　59、男人应有自己的声音(阿尔卡特手机)

       　60、用了都说好(达克宁霜)

       　61、天磁杯，天磁杯，你一杯，我一杯，一杯一杯又一杯(天磁杯)

       　62、精美耐用，全球推崇(西铁城表)

       　63、可口可乐添欢笑(可口可乐)

       　64、人人求健康，长寿505(505神功元气袋)

       　65、科技让你更轻松(商务通)

       　66、优质的联想--夏普(夏普电器)

       　67、领先一步，申花电器(申花电器)

       　68、一呼天下应(润讯通讯)

       　69、先进石英科技，准确分秒不差。(梅花表)

       　70、威力洗衣机，献给母亲的爱。(威力洗衣机)

       　71、只溶在口，不溶在手(M&M巧克力)

       　72、家有三洋，冬暖夏凉(三洋空调)

       　73、汽车工业新一代标志(广州标致)

       　74、国内首创，驰名中外。(珍珠霜)

       　75、一切为用户着想，一切为用户负责。(海信电视)

       　76、青春宝，使你永葆青春(青春宝)

       　77、何以解忧，唯有杜康(杜康酒)

       　78、两片，史克肠虫清(中美史克)

       　79、飘柔，就是这麽自信(飘柔)

       　80、新飞广告做得好，不如新飞冰箱好(新飞电冰箱)

       　81、今年夏天最冷的热门新闻(西泠冰箱)

       　82、东方航空，飞向世界(东方航空)

       　83、西铁城领导钟表新潮流，石英技术誉满全球。(西铁城)

       　84、太空时代的饮品(果珍)

       　85、农夫山泉有点甜(农夫山泉)

       　86、足及生活每一天(搜狐)

       　87、中原之行哪里去?郑州亚细亚(亚细亚商场)

       　88、将以卓越的电子技术，对中日友好做出贡献。(SONY)

       　89、让生命尽显健康本色(太阳神口服液)

       　90、“飞跃”精神--一切为用户着想(飞跃电视)

       　91、味道好极了(雀巢咖啡)

       　92、挡不住的感觉(可口可乐)

       　93、明星风采，纯纯关怀(美加净)

       　94、喝贝克，听自己的(贝克啤酒)

       　95、滴滴香浓，意犹未尽。(麦氏咖啡)

       　96、燕京啤酒，清爽怡人(燕京啤酒)

       　97、嘉士伯，可能是世界上最好的啤酒(嘉士伯啤酒)

       　98、“飞跃”目标--世界先进水平(飞跃电视)

       　99、聚科技群星，创电子先河(星河音响)

       　100、知识改变命运(公益广告)

       　101、亚细亚，太阳升起的地方(亚细亚商场)

       　102、非常可乐，非常选择(非常可乐)

       　103、当太阳升起的时候，我们的爱天长地久(太阳神)

       　104、康师傅方便面，好吃看得见(康师傅)

       　105、今年二十，明年十八(白丽美容香皂)

       　106、晶晶亮，透心凉(雪碧)

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买液晶电视看什么参数

       家电产品促销十八着

       一、展台的搭建

       象其他家电产品一样，进场是空调实现终端销售的第一步。无论是建店中店、园中园、柜中柜，首先是选位置。靠墙、靠门、靠角、靠边，都要以人流量为准绳，若你的展柜前缺乏人气或者你是后来者准备进场，你就尽量往一线品牌的专柜靠。

       二、展台的装修

       如果你交不起昂贵的进场费，或者商家在一定时期给你挤不出好位置，你就得在划定的位置刻意装修，如铺木地板、吊天花顶、移导购台、加高展台、附加灯箱等，只有上下折腾向空间发展，才能鹤立鸡群，至少也要展露“头脚”。

       三、展台的个性化设计

       如海尔的园子、科龙的架子、格兰仕的红墙、伊莱克斯的草地，都让展台成为卖场一道绚丽的风景，因此要设计出个性的展台以此彰显出产品的个性。

       四、样机的产品结构

       分体居中、柜机分立、窗机趴地是常规的空调样机格局，但不同型号的柜机是按老机型还是新机型陈列，是按利润回报多少陈列或是按样机块头大小陈列；不同型号的分体机是横向陈列或是竖向陈列或是交叉错落陈列，厂家都应该制订统一的标准，让顾客无论在哪里见到你都觉得你是正规军。

       五、样机的生动化

       样机是死的，人是活的，用心的促销员会赋予样机新的生命。从科龙空调的样机陈列来看，有这样几种样机容易引起顾客兴趣。一是吹风的，样机通上电，出风口贴上彩纸条，让出风口不停地吹风；二是亮灯的，如强能龙柜机的小蓝屏，健康龙柜机的莹光闪烁；三是带表的，如科龙新宠双效王、节能先锋32／DF，为突出其省电功能，实体样机旁安装电表；四是上座的，如将窗机放在导购台或定制的沙发椅上。

       六、样机的队伍建设

       展台上的样机太多容易造成主题模糊，为你的样机选一个“队长”，像介绍与会嘉宾一样先介绍有品位、高能效的队长，再介绍主推机型，最后介绍特价机或其他低效率机型。细心的促销员会发现每一个展台上都有一个“黄金点”，大多数消费者会不约而同地在这一敏感区买东西，也许说不清个中原因。但切记将主推上量的样机放在黄金点上，这样才会发挥最大的作用。

       七、售场的物料新闻

       售场的宣传物料有条幅、吊旗、海报、宣传单页、机身贴、立牌。这些物料是卖场的广告，卖场的新闻。条幅内容最好是宣传主推机型或当日活动，其次为形象宣传或服务承诺，条幅的色彩要鲜艳夺目，印刷做工要精细，文字要精练简明，朗朗上口，尺寸要不大不小（先丈量上报，后制作发放）悬挂要整齐美观无折皱。吊旗悬挂不厌其多，少则吊一条一串，多则吊十条八条。若商场同意且收费不高，最好是印几百张上千张大吊旗，挂满商场的全部家电卖场，甚至整个商场。

       海报要少而精致，随写随换，若是全省全国的大型促销活动，最好统一印刷，并且画面设计要大胆、主题鲜明、排版科学，有视觉冲击力。张贴在最抢眼的位置，如柜机机身、展柜背板、商场门柱、墙壁等。宣传单页分产品宣传单和活动宣传单两种，产品宣传单用得好可以缩短与顾客交易的时间，用书面参数弥补口说无凭的不足；活动宣传单是当期活动的提示和细则，配有临时促销员的商场可以由专人向行人派发，无临时促销员的地方可以在通道、展台周围的地面上粘贴（但画面要绚丽精美，否则就成了牛皮癣）。机身贴多由总部统一印制下发，机身贴下发到卖场时一定要有图例指引，让促销员依葫芦画瓢。

       八、物料广告的三维布局

       POP的布放空间有天上的吊旗、条幅，地上的立牌、地贴，柜上的海报、招贴，机上的价格牌、机身贴，手上的宣传单，不同空间的POP起不同的作用。天上、地上的POP引导人流，吸引顾客走近自己的捕猎区域，柜上的海报、招贴提示顾客驻足观望产品或活动的主题。机上机身贴起产品功能表达作用。手上的宣传单是对擦肩而过，稍纵即逝的顾客的继续宣传。

       九、促销品的堆码

       空调的促销品五花八门，小至汽球、钥匙扣、开瓶器，大至自行车、消毒柜、电冰箱，还有不大不小的电风扇、沙滩椅、收音机、台灯、箱包、茶具甚至空调罩、空调被、保暖内衣。厂家的促销品无论投放多少总是不够用的，卖场的促销品摆放总是星星点点杂乱无章。促销品也是商品，促销品的堆码展示有这三种方式：一变三，一台电风扇从纸盒里拿出，实物和纸盒就成了二，放在大包装空箱上就成了三；死变活，电风扇通电让其吹，收音机打开让其唱；小变大，折叠式沙滩椅打开，空调罩罩在样机上；少变多，沙滩椅一字排开三至五把，消毒柜、自行车摆出两个以上，几种促销品堆在一起就感觉堆积如山了。促销品不足，内衬几台空调窗机或空纸箱，外敷一层促销品。木制刀枪藏在里面，真枪真刀摆在外面，让“诱饵”变得数量多个头大，并不时动一动，这样顾客才会购买。

       十、缩短促销品的交易时间

       促销品要因地制宜，谨慎选择。促销品档次太低不足以吸引顾客，档次太高就有人为地增加交易时间和交易成本的风险。如吸尘器、消毒柜、数码相机等。前期有家商场推出买空调（再加钱）送洗衣机的活动，活动力度很大，效果却不大，问题就出在洗衣机这个促销品上。想买空调的顾客看到洗衣机后有几个疑问，质量怎样，是否为积压品，原有的老洗衣机能否回收，导购员解释了半天，顾客仍不放心，一定要促销员通电上水试试，消费者终因不满意洗衣机，而放弃了空调器的购买。科龙送数码相机同样遇到了类似问题，好在五一之后的促销品改用了新包装，包装盒上就顾客关心的几个问题配图做了说明，使顾客一目了然，大大缩短了交易时间。

       十一、促销品的收发管理

       任何促销品都要建立收发台帐。台帐的建立不仅能防止促销品的流失，还能及时发现促销品是否发挥了促销的作用。要严格促销品收发的签字制度。总部到货，零售管理专员要签收。各地配发计划，经理要签批。托运员、业务员、导购员接收要签字，顾客领取促销品要登记电话、住址，以便回访抽查。托运要点对点直发，尽可能减少中间环节，延误促销时机。

       十二、延长顾客在展柜前的停滞

       买不买看看，聚人即聚财。聚人气的小窍门不外以下几种。一是拉人，让气模卡通人或临时促销员在商场门口派发传单，将有兴趣的顾客拉到自己的展柜前；二是留人，设一茶几，让顾客座下来细谈，没有茶几用沙滩椅即可；三是敬人，对有意向的顾客敬烟、敬茶、敬水、敬阅企业报；四是骗人，将顾客交过钱的商品堆在卖场，贴上送货通知单，将未开包装的商品堆在卖场附近引起行人的注意，让临时促销员穿便装扮演顾客做“托”，编笼子。只有人才是最吸引人的东西，滞留下来的人越多购买的人就越多；购买的人越多，顾客对产品的挑剔对服务的要求就越少。

       十三、演示演示再演示

       让行人站在启动的空调前感受自然风、健康风，让顾客手握遥控器使用“一键通”，让消费者启动电表开关与电暖器、电饭煲做省电对比实验，把顾客的手按在窗机上让其感受压缩机平稳地运转而听不到噪音，让顾客站在柜机三米外感受“强能龙”远距离送风。打开室外机壳，让顾客亲眼目睹“节能先锋”的双排铜管及散热器，把实体机放在秤上让顾客称重等。优秀的促销员要多耍手艺，少耍嘴皮子，演示产品的功能比讲解产品的功效更有效。

       十四、产品有三个点，讲解有两要点，要抓住一个点

       产品有特点、优点和利益点三个点。促销员的第一境界是能讲解产品的基本功能即特点，第二境界能与竞争产品对比讲出产品的优点，最高境界是讲解产品给顾客带来的舒适和利益。前者讲的“产品好”，后者讲的是“对你好”，前者宣传的是“卖点”，后者宣传的是“买点”，把格式化功能化的背诵锤练成人性化生活化的聊天，是促销水平质的飞跃。一个产品必须有一个卖点，即唯一的销售主张。这一主张应具有重要性，给目标顾客带来高价值，如科龙宁静龙最适合易失眠的中老年人；先进性，对手无法提供，如科龙双效王；优越性，华宝32分体三线品牌的价格；专有性，如小帅哥，强能龙的外观设计。因此促销员要抓住一个点，反复重复让目标顾客产品共鸣。

       十五、现场巧答顾客72问

       学龄前儿童提的问题很多，比学龄前儿童提问题更多的是顾客。顾客有以下层出不穷的问题，空调的面板为什么会自动除尘？空调为什么会静音？鸡蛋粗细的管子能换新风吗？空调压缩机到底是不是原装进口的？连接管为什么是3米而不是4米？顾客总有问不完的话题。这些问题要广泛采集，专人整理，会集技术员、促销员、业务员集思广益，提炼浓缩，统一口径，巧讲巧答。不能让促销员信口开河，随意发挥或来个脑筋急转弯。

       十六、临时促销员的有效管理

       卖空调看天吃饭，一到夏天各空调厂家都会大量招聘毫无工作经验的大中专学生做临时促销员。临时促销员双休日节假日上岗助销，平时上课。临时促销员管理不好，帮忙就变成了帮倒忙。首先是培训，企业简介，产品功能必须让他们象背书一样死记硬背；其次是偷师，冒充顾客到竞争品牌专柜学习促销技巧；然后是学艺，在专柜前没有顾客的情况下，向正式促销员学艺；再次是分工，正式促销员与顾客深度沟通，临时促销员派发传单，引领顾客缴款、提货、试机；最后是管理，一个正式促销员必须管理一个或几个临时促销员。即，每位临时导购员必须有一个临时师傅。上班前要布置工作，收工要总结考评，每天在业绩考勤表上给他们打分，写实习鉴定。变临时促销员为卖场的预备役或正规军。

       十七、终端行销的整合

       终端行销的效果是各项工作简单的相加，若几项活动整合在一起，效果就变成了相乘。以华宝32GW／K2D1降价为例，实体演示机为该机机型。条幅为“华宝降价40％，全面颠覆空调价格”。粘贴的海报，派发的传单为“二战”打响了，32GW／K2D1等系列产品降价近千元。购买该机型送电风扇、沙滩椅，卖场促销员首推该机型，工资表中销售该机型则重奖，一时间该机型在某地的销售占科龙·华宝各机型销量的60％。

       终端行销的整合离不开与新闻广告的整合，如配合卖场促销，我们在几大媒体投放软文“华宝降价40％，再送680元数码相机”，硬性广告空调“二战”打响篇，与报社合办“走近华宝”专栏，让商家老总，十年华宝老用户细说华宝。户外巨幅：华宝空调全线降价，单项传播不可能解决所有问题，室内与室外、空中与地面遥相呼应协同作战收效更加显著。

       十八、检查监督与整改落实

       无论是选位置摆展台或是促销品的堆码，首先要取得商家的配合与支持。公关须由当地业务主管出马；摆放样机、收发促销品、挂条幅、写海报须业务主管与促销员共同操作。一把剪刀，一卷胶纸，一套彩笔是业务主管手袋里必备的卖场化妆品。厂家主推机型就是商家必备机型，是卖场主销机型也是促销员叫卖机型，业务主管要做到要货、备货、售货环环相扣。POP是否随时更新、促销品是否按时到位，样机、专柜卫生是否及时清扫，安装是否快捷，面对“井喷式”销售如何及时妥当地疏散分流顾客，都要业务主管不停地对照前“十七招”检查监督整改落实和创新。

       结束语

       象自然科学的宇宙论和粒子论一样，营销的范围是无穷无尽的。大到石破天惊的营销策划，欧洲货币，WTO与世界贸易，小到精雕细刻的三尺展台前蚂蚁打架一样的阻击蚕食。营销的竞争有时是比宏观战略、远期规划，但更多的时候还是比赛谁做得勤、做得细、做得痴。如果所有厂家都不做终端行销，产品随便丢在商场里也一样卖得出去；如果有其中一家此时做促销，他的产品会格外好卖；如今，大多数厂家都在重视终端这临门一脚，你的临门一脚就必须踢得更加细致、规范、鲜活、连续。所以今天你不能忽视终端，并要做透这个市场。

       希望有用

       问题一：买液晶电视应该主要看电视的哪些参数 液晶电视机其优势主要表现在以下几个方面：一、图像清晰度高，一般来说都能达到1024*768像素，完全符合未来高清数字电视要求。二、机身轻薄，厚度在4cm以内，仅有等离子电视的1/2~1/3，是普通CRT电视厚度的1/10左右。三、外观时尚美观，十分吻合当代人们的审美情趣，尤其受到年轻一代的追捧。四、使用寿命长，一般可达到50000小时以上，按一使用8小时计算，可使用17年，比普通CRT彩电使用寿命还长。五、环保节能，液晶电视采用逐行扫描与点阵成像，图像无闪烁，不会对人眼造成伤害。21英寸液晶电视机功率为40W，30英寸为120W，比普通CRT彩电省电。

        但液晶电视机也存在一些先天的技术缺陷：大尺寸液晶电视机价格居高不下。液晶电视机能够和等离子电视机竞争的只有42英寸以上的产品，但现在这些产品仍旧称得上是“天价”。以夏普推出的45英寸液晶电视机为例，其市场售价近7万元人民币，而同样显示面积的等离子电视的价格最低已经降到了2万元以内，有的已经逼近万元大关。要让液晶电视机的价格降到同样规格等离子电视机的相近价位带内，仍旧需要一段较长的时间。造成这种情况的原因主要是在大屏幕液晶显示面板的制造过程中良品率较低，导致成本无法降低。大屏幕液晶显示面板的技术也还处于相对封闭的状态，在世界范围内仍旧没有形成大规模生产的竞争态势，并且在质量上也有很大差异。

        坏点问题。坏点问题是困扰液晶电视机的一个最大问题。液晶显示面板上的坏点是无法维修的，只能更换液晶显示面板，而液晶显示面板几乎点据了整台液晶电视机至少70%的成本。如果在使用过程中损坏，这会是一笔极大的投入。当然某些厂家提供了零坏点产品质量承诺，但是有瑕疵的产品无论是回收还是报废，都会产生一些无法回避的成本，而这些成本最终还是会转嫁到消费者身上。

        既然是一部以液晶材料制成的产品，液晶电视机的选购方法与普通的电脑用LCD显示器没有太大区别。其重点主要包括：

        1、对比度：所谓对比度是指屏幕上显示的黑白两种颜色的对比程度，它代表从全黑到全白状态共分多少级层次。全黑是0，全白则是1。如300：1就是从全黑到全白状态共分为00级。当对比度达到120：1时，可以很容易地显示出生动、丰富的色彩。而对比度达到300：1时，则能够支持各色阶的颜色。所以理论上，此数值越高代表画面层次感越强。

        2、亮度：代表液晶显示面板的背光灯泡所发出的灯光亮度，其测量单位是每平方米烛光“cd/m2”，也就是一般所称的NIT。亮度过低人会感觉屏幕比较暗，当然亮一点会更好。目前，国内市场中能够见到的液晶显示器亮度都在200-300cd/m2左右。但是，如果屏幕过亮的话，人的双眼观看屏幕过久同样会有疲倦感产生。因此对绝大多数用户而言，亮度过高没有什么实际意义。另外值得注意的是，液晶显示器一般在屏幕的中央部分非常地明亮，而在接近边缘部分亮度会降低近25%。所以最好和最有效的方法，就是将多台液晶显示器并排一对一进行比较测试，选平均亮度均匀的为佳。

        3、反光度：一部液晶电视机即使画质出色、色彩艳丽，如果反光度太高，反光反到可以当镜子用的话，就算再好都没用。想知道一部液晶电视机有多反光，很简单，先关闭其电源，如果画面越黑就代表越不反光。

        4、可视角度：单就当前市面上出售的液晶显示器/电视机来说，可视角度都是左右对称的。也就是由左边或右边可以看见屏幕上图像的角度是一样的。例如左边为60度可视角度，右边也一定是60度可视角度。而上下可视角度通常都小于左右可视角度。从用......>>

        问题二：买电视需要看哪些参数 屏幕类型

        屏幕各有千秋，如果追求画质可以尽量选择IPS硬屏、X超晶面板、以及一些知名厂商的软屏。

        电视屏幕是一台电视最主要的部分，占电视总成本的80%。电视屏幕直接影响着画质的优劣，是衡量电视质量的核心部分。消费者在购买电视时，最好对电视面板类型进行一定程度的了解，并看清自己想要购买的电视使用的什么面板。

        屏幕大小

        屏幕大小应该根据观看距离来定，三米左右的距离观看50英寸以上的电视就完全没问题了。

        电视屏幕的大小是电视给人最直观的印象，也是我们购买电视的重要参考标准之一。选择电视屏幕的大小应该根据自己家中的观看距离来决定，因为观看电视既要保证良好观看效果还要避免观看疲劳。如果你在比较大的客厅，观看距离在三米甚至以上。那么你就可以选择50英寸甚至以上的电视，但是最好不要超过60英寸。如果你在卧室或者比较小的客厅，那么选择42英寸或者更小的电视才是更好的选择。

        分辨率辨 *** 伪

        如果选择4K的电视，应该认 *** 伪。

        电视分辨率是屏幕图像的精密度，是指电视所能显示的像素有多少。现在市场中最为火热的莫过于4K超清分辨率的电视了，它能够提供3840×2160的四倍于1080P的分辨率，能够显示电视画面中更多的细节，显著提升画面的清晰度。

        响应时间与倍速驱动技术

        ● 响应时间≠刷新率

        点评：选择响应时间短的电视，一般需求在8ms即可，经常看体育节目玩游戏可以选择4ms及以下的。

        ● 倍速驱动技术

        点评：单纯的高刷新率是没有意义的，配合倍速驱动技术能够辅助解决拖影问题。

        接口数量与视频解码

        ● 接口要“多”而“新”

        点评：电视接口应该种类齐全，数量充足，最好支持最新的传输标准。

        ● 视频硬解码丰富才行

        点评：电视的硬解码要支持RMVB、MP4、MKV、MPG、MOV等常见格式，最好支持H.265解码。

        能效和功率十分重要

        ● 能耗等级、功率

        编辑点评：购买电视看清电视的能效等级、运行功耗和待机功耗。

        问题三：买液晶电视主要看那几方面 就是要看哪些参数 一、屏幕尺寸 这是购买液晶电视时首要关注的一个参数，虽然是表面功夫，却也大有学问。它是指液晶显示器屏幕对角线的长度，单位为英寸。大的液晶电视观看效果好一些，更利于在远一点的距离观看或者在宽敞的环境观看。不过受液晶板制造工艺的影响，尺寸大的液晶屏幕成本会急剧上升，当然价格也确实不菲。现在的主流产品主的屏幕尺寸在30至40英寸。 液晶电视的合理观看距离是电视屏幕尺寸的4倍左右。例如，21英寸电视，最好观看距离是2.13米;29英寸电视，观看距离最好2.95米。所以购买液晶电视的时候，不能盲目贪大，也不能图便宜就小，应该根据自己家中的空间大小，来决定购买液晶电视的屏幕尺寸。 二、屏幕比例 它是指屏幕宽度和高度的比例，又称为长宽比（Aspect Ratio，也称为纵横比或者就叫做屏幕比例）。目前液晶电视的屏幕比例一般有4:3和16:9两种。 几乎从产生到上世纪中期，绝大部分的**画面比例都是标准的1.33:1，也即为4:3，为了方便电视的播放，传统的电视也采取了这个标准比例。因为我们目前的电视节目是用模拟信号传输的，所以最适合用4：3的屏幕来观看。但是以数字信号来传输是在势所趋，因此现在液晶电视的16：9屏幕大有取代4：3屏幕的架势。 查看原帖>>

        问题四：买电视 需要注意哪些参数 液晶屏选择 日立或者三星 LG的靠谱哇 画面细腻的当然好啊 注意：一般卖家都会出售电视时播放那种卖场专用的CD片提高LED显示器画面的细腻程度 《《这点要值得注意》》 现在电视上面都有网线接口+USB+HIDI接口的 注意选择一些日系或者韩系的电视比较靠谱（东芝 三洋 夏普 SONY LG 三星 等） 国产的技术 泥懂的 满意请及时给分

        问题五：买液晶电视，一般看哪些性能参数 1.注意是否带有HDMI接口

        这接口的重要性主要在于现在的碟机、电脑、家庭影院等设备，都会积极采用这一接口。所以在购买前先确认你是否需要HDMI接口，可以减少你购买以后的后悔几率。

        2.注意实际分辨率

        液晶电视的实际分辨率是指液晶电视本身可以达到的分辨率，一般应该选择1280*1080及以上的

        3.亮度、对比度、可视角度

        厂商在亮度和对比度上往往夸大其词，一般来说亮度在500流明，对比度在600:1以上的产品就不错了。其实消费者可以直接忽略厂商提供的亮度和对比度参数(太假了)，直接以自己的目测感受为主，方法为在5米以外的距离，查看屏幕显示亮度和对比度，注意一些黑暗场景中的细节表现，多做几款产品对比，这样下来以后，就知道你将购买的液晶电视在亮度与对比度方面是否能够令你满意了。现在的液晶面板可视角度一般都在170以上，需要注意的问题是，在侧面观看时，注意屏幕左右和中央的画面是否清晰，亮度是否差异较大，选择差异尽量小的产品。

        问题六：4k液晶电视参数怎么看 分辨率是3800多X2160。是目前主流的电视。

        在上世纪90年代以及本世纪初的前几年，国内好一点大一点的电视都是合资或进口的。国产还停留在只能产十几二十寸，用个两三年还没啥毛病的时代。加入世贸以后，日本人率先将他们的车企，电子电器打入中国本土，从而使得类似奇瑞，吉利，比亚迪等车业。海信，长城，长虹，康佳等电子电器品牌的崛起。说句实话，就是仿制品崛起了。研发的技术么，真的还是掌握在人家手里。所以说，这些发家起身的民族企业，真要感谢日本人。

        十余年的市场竞争，廉价的国产，尤其是以华强北为首的“翻新机”“廉价机”的出现，终于使得大部分日系品牌走向低迷。类似索尼，东芝，松下等品牌还有其他领域可走，而基本只靠生产电视，手机的夏普濒临绝境，在台湾的面板生产线已经卖给富士康。

        但百年夏普绝不是靠虚吹而走到现在的。目前不论是在日本本土，或者是全球范围，夏普依然是行业老大。目前国内产的索尼，东芝，松下等60寸和65寸的都是夏普屏，但都是夏普上一代的ASV低反射面板，和夏普60LX531面板一个档次。 X50采用的是目前业界最先进的四色面板技术，在色彩表达和对比度方面完全超越以往夏普自己的ASV面板。四色面板是夏普最新最好的技术，经过几年的测试和改进，现在已走进成熟。日本人不成熟的技术是不会浪费广告费的。目前只是自供60寸以上的高端机型。 目前60寸机型全部出自夏普位于日本大阪府市的第十代液晶面板工厂，这个工厂主要就是切割60，65，70寸液晶面板。也是目前世界上唯一的一条十代线面板工厂，可以上网去搜搜看。 而且告诉你的是，夏普的产地有几个：佛山，烟台，南京，你想买哪个地方生产的呢？答案就是：佛山--富士康代工面板（SDP），烟台--冠捷代工面板（INX），南京--夏普自产的面板（X超晶）。（也就是说，国内的夏普面板最好的是南京产的X超晶面板，这种面板不论是显像还是寿命都是国产机无法比拟的，其余两家都是走市场的低端便宜货，质量跟海信康佳长虹等品牌差不多） 每样产品都有最专业的品牌，比如：相机=佳能，尼康。专业和民用的摄像广播器材=索尼。洗衣机=松下，三洋。冰箱=松下，樱花。空调=三菱，大金。电脑=富士通，NEC，索尼。等离子=先锋，日立，富士通，松下。 汽车=丰田，本田，马自达。以上所列出的都是全球级的知名企业。1953年日本自己第一台黑白电视机就是夏普制造，1973年全球第一块液晶显示屏是由夏普研发出来并使用在液晶计算器上面，第一台液晶电视以及现在全球最大108寸的液晶电视都是夏普制造。 看看东京最大，最现代化的**城里面用来展示**广告的电视全部是夏普108寸。 看看首都机场最大，最先进的T2和T3航站楼，里面的信息显示就是百万级得夏普108寸。 再看看世博会日本馆里面的显示墙，全部都是由夏普60大屏拼接而成。 最专业的电视机制造商，在这些地方你就可以看得出来了。 如果你 *** 日货，你可以不选择夏普。但如果你是想买60寸以上的大平板LED液晶电视，毫无疑问，不论从画质还是使用寿命方面来说，夏普就是不二选择。

        问题七：选液晶电视重点看哪些方面 如何选购平板彩电。我们以前观看的电视机基本上是显像管电视机（CRT），后来又有了背投，现在去卖场看看都是平板电视的天下了，下面主要讲解一下如何选购平板电视：1，决定电视机摆放的位置，比如客厅还是卧房，一般来讲摆放在客厅的电视机尺寸要比卧室大，当然也有个人爱好不同，如果你有电视机，现在出于更新的目的，那有一个最小尺寸的选择原则，举例原先看29寸的，可以选大于等于32寸的，原先看34寸的，可以选大于等于37寸的，依次类推，当然也有个人喜好不同，为什么选比以前大的，那是因为原先的电视机是4：3的，接近正方形，现在的是16：9的，呈长方形，所以视觉上有差异。2，平板电视机目前在市面上有2种类型，一个是液晶（LCD），一个是等离子（PDP），当然现在还有一个LED（由于刚起步，技术还不成熟，鱼目混珠，性价比不高，所以在这里除外，而且LED的趋势是OLED）。是选择液晶还是等离子呢？这里有个原则：内行看等离子，外行看液晶；大屏幕看等离子，小尺寸看液晶；动态看等离子，静态看液晶。对于这个原则也要辩证的来看待，等离子和液晶的成像原理不同、构造也不同，所以2者存在先天性的差异，从技术数据、参数上来讲，等离子比液晶略胜一筹，2者各有千秋，很难讲哪个好哪个坏，下面就液晶选择几个重要参数来分析：A分辨率，对于国内市场来讲，有2种分辨率，1366*768叫作标准高清（国家的标准是720），1920*1080叫作全高清，就看电视节目和DVD而言，那标准高清就够了，要是看BD蓝光之类的，就要全高清了，当然一步到位直接上全高清也可以，就是费用要高点。现在还有一种全高清叫1080P/24P，针对**而言的，就是说用来看影片更加流畅。B倍速技术，双倍速达到100HZ（PAL制式时50HZ），四倍速达到200HZ，就是说图像处理更加速度快，画面流畅，但是人眼就24HZ，所以不要过分追求这个参数。C背光灯，原先采用3色背光灯，就是红绿蓝，现在 4色的，加了深红色，色彩再现更自然。D 10bit液晶驱动，原先是8bit的。E响应速度，以豪秒为单位，国家标准是小于等于20豪秒，现在的产品是6豪秒或4豪秒，数字越小越好，不过这些数据建立在厂家的实验数据，实际情况会大于这个数值，响应速度慢，会产生拖尾现象，解决这种情况可以减少响应速度、采用倍速技术、采用硬屏（大部分厂家采用软屏，不要过分强调软硬屏的好坏）等方法来解决。F，其他参数 诸如双画面、环绕声、输出输入接口等等，可以根据自身需求来选择。再简单讲一下等离子的情况：由于等离子的制造因素，一般来讲等离子都是大屏幕，那分辨率可以直接选全高清了，而且等离子几乎没有拖尾现象，以前的烧屏现象随着技术的进步已大大减少了，寿命也和液晶差不多，而且色彩柔和、层次感强，看动态最好，液晶则色彩鲜艳。对于我们老百姓来说，都是外行，眼睛的直觉就是效果，但眼睛也会欺骗自己的。电视机的主要功能是看电视，除了看电视还有就是看DVD影碟，一般来讲客厅里会摆放家庭影院，这样一来，客厅的电视机尺寸大，除了电视节目就是看DVD了，所以我建议客厅里摆放等离子，卧室选择液晶，尺寸大小还是个人喜好为主，分辨率看用途，有倍速、4色背光灯最好，响应速度越小越好等等。选液晶首选夏普，其次索尼，理由夏普液晶屏一流而索尼的图像处理技术好。选等离子，首选松下，其次日立。具体尺寸型号参数可以上产品官方网站查询。

        问题八：2015年现在购买电视机需要看什么参数啊？ 国产品牌画质差的首选乐视、小米，根本不能叫电视，次差的是康佳和创维，而质量方面其实大家都一般般（什么TCL、海信、海尔、长虹、熊猫等等），说白了目前国产牌子都是买个屏幕和外壳和驱动板回来组装而已，都是拼成本和销量，没什么技术投入和研发资金。所以国产电视的画质自然很普普通通啦，售后也很一般，一旦出了故障你去找售后它们就百般推托，我个人认为，如果想买4000元以上的货色，就没必要买国产牌子了。

        电视机目前质量和画质最好的是日本销往欧美和留自己用的日本版、美洲版、西欧版，在日本，以东芝销量和使用口碑最好，索尼次之。

        2014年日本影音发烧界公认最专业两家A/V杂志评测结果，4K画质之王第一名是东芝55Z9X、索尼X9500B次之，2013年4K画质之王第一名是东芝55Z8X、排次位是索尼55X9200a和夏普55UD1两家。2K画质之王是东芝55Z7、索尼65HX950。。

        香港版等亚太版还可以，而大陆版其实最差劲，电路芯片、面板等级各种缩水，还偷偷地缩水，但国人向来崇洋 *** 、品味又低，只看外形和功能。喜欢被忽悠，所以没几个人能察觉出来。

        买电视，推荐你看看日本专业评测，大陆的所谓评测机构资质水平低，编辑没什么见识，大多都是收了厂家的钱，所谓的评测完全是胡说一通乱吹捧。基本上，没什么参考价值。所以日本原装货跟在大陆卖的完全是两码事。。

        三星电视的画质，向来没什么过人之处，三星好的是面板，08 09年时的黑水晶S-PVA面板原生画质就非常好，对比度高，黑色深沉，被索尼和东芝的高端液晶所采用，但成本高，索尼和三星合作的面板厂分家后，在2010年时三星就停产黑水晶了，后来的的所谓PVA面板都是廉价缩水货，画质大倒退。。去年的三星电视，就被论坛某位大神捅破，它的电视机分为送测版和市场版，有次不小心把市场版的F8000送给某个评测机构，被测出来蓝电平溢出、绿电平超低，画质整体泛蓝，对比度很怪，色彩偏淡。后来三星通过公关给了点钱，说送错了问题机，重新送了台测试版给评测，很贱对吧。三星在12年后的ES系列和F系列画质都大倒退，国产PVA面板指标缩水厉害，使用苏州产垃圾W-LED做背光。看到TVB《爱回家》里面那几台三星赞助的F8000电视，和南方电视台某些时政节目的三星电视机，画面泛蓝程度令人发指，画质令人作呕。。

        不过，三星售后是很不错的，只要你发现严重漏光和坏点和划痕，它们会很爽脆地换新机。。

        夏普也不是什么好东西，在日系厂商里，缩水它算最老资格了。最先使用台湾面板，吹什么四色UV技术，吹什么日本原装面板，但如果你实际看过画质，感觉统统都是放屁，动态模糊，黑位一塌糊涂，某几个系列还存在偏色问题，人的皮肤是猪肝色。夏普的高端面板，连自己都舍不得多用，大多都做监视器，效果很好，但下放民用的，只有寥寥可数几款XS1A RX1画质好，X50也算合格，而后来的LX930、LX950A、LX850、LX730A等所谓的中高端，画质统统不合格，但价格依然卖得贵。。夏普自己缩水犹自可，还带环了其他几家好的日系牌子，索尼、东芝、松下后来都纷纷效仿。。现在把夏普液晶厂都卖给富士康了，高等级的龟山面板在早2011年时已经停产，现在都是大量生产廉价缩水面板，成本得以控制。而夏普的售后中规中矩，客服一副高高在上的样子。

        说下LG，2012年之前的LG的液晶画质都中规中矩，08、09年那时候LG自家IPS电视的油画感尤其强烈，不太喜欢，而LG所谓的XD引擎，在动态清晰度和标清、非点对点的画质没见有什么大改善，而标清优化技术水平又普通，韩系电视的调色技术......>>

        问题九：网上买电视机主要看哪些配置的啊？ 以下配置和参数是你必须要了解的，分为两个部分(主要和次要):

        一，主要配置

        1,液晶电视是LCD还是LED面板(LED的优点是省电,画面更逼真,使用寿命更长);

        2,液晶面板是软屏还是硬屏(硬屏的优点是运动画面不拖尾);

        3,是否带USB直插，是否具备RMVB等主流视频格式播放功能（USB直插播放功能：插上U盘，电视机即可播放U盘上的高清**，MP3，等）

        二，辅助配置

        1，是否采用100/120Hz倍速技术(倍速液晶驱动技术:有效消除画面拖尾现象，动态画面可与等离子媲美,特别适合看球赛及动作片)；

        2，是否带3D电视（所谓3D电视，就是通过在液晶面板上加上特殊的精密柱面透镜屏，经过编码处理的3D视频影像独立送入人的左右眼，从而令用户无需借助立体眼镜即可裸眼体验立体感觉，同时能兼容2D画面）；

        3，是否具备网络功能（网络功能：直接插上网线就可游览网页，看视频等）

       好了，关于“海尔手机回收”的讨论到此结束。希望大家能够更深入地了解“海尔手机回收”，并从我的解答中获得一些启示。