为什么微软手机不火

为什么微软手机不火

       我很了解为什么微软手机不火这个话题，并且可以为您提供一系列的信息和建议。请告诉我您需要了解什么。

1.windows mobile的手机怎么样？有什么优点和缺点？

2.又一手机巨头倒闭，手机行业为何呈现冰火两重天？

3.为什么微软放弃了手机业务呢？

4.扶不起的阿斗，为何微软也救不了诺基亚？

windows mobile的手机怎么样？有什么优点和缺点？

       我用wm 6.1有一两年了 我可以很负责任的说 我以后再买的话绝对不考虑wm系统了 说说优点和缺点吧

       优点 和电脑操作比较相似 还算容易上手 短信聊天(只是聊天)比较爽 短信储存比较好可以几乎不受限制 通话记录 也比较好可以保存无限期的 就像聊qq 还有就是多任务比较好切换 复制粘贴不错

       缺点 1 最大的缺点 我就感觉 他的手机功能 做的实在是。。。毕竟是手机系统 打电话发短信要方便吧 感觉他就是把他当做电脑系统来做的电话功能有种被忽视的感觉 电话不好用 短信有些难用尤其是对于刚上手的朋友 说实在他的目录正的很隐秘 操作非得让你多几步！

       2 个人感觉界面和操作有些复杂 界面难看不说了 （公认的）并且让人很难受本来宫格式的公认较好可他偏偏不弄 非要用文件式的还要用最难受的列表式的每次都让我感觉好难找东西

       3 还是作为手机来说 他的通讯录功能实在是难弄 保存个电话实在是 不易啊 还有就是电话薄我现在都没搞明白 怎么把sim卡上的电话弄到手机上 太难弄了

       总的来说 wm系统 就像微软公司的原版windows一样很多东西怎的给人感觉就是一sb做出来的 很难用 就好比ie浏览器 本来加一个拖拽很实用的功能功能到现在才有并且做成那 。不过也正是因为这样 wm苦心经营这么些年一直不能占领市场 别的系统一出来他就马上被人忽视了！

又一手机巨头倒闭，手机行业为何呈现冰火两重天？

        最近B站上有一段特别火的、遗失的乔布斯的采访，采访发生在其被排挤出苹果10年后 （1985年，乔布斯被自己引荐的CEO John Sculley排挤出苹果） ，重掌苹果的2年前 （采访过后的18个月，苹果收购了乔布斯经营的NeXT，半年后乔布斯重新掌管苹果） ，也就是1995年。

        当时乔布斯的很多言论现在看来，依然有着警示意义，他认为：

        1.所有的管理都要多问“为什么”，一贯以之的做法不一定是对的；

        2.产品部门被边缘化，公司就失去了打造优秀产品的热情和能力；

        3.光靠流程和制度是做不出好产品，IBM就是这样走下坡路的；

        4.创意与产品隔着巨大的鸿沟，做产品要把5000个问题装进脑子里；

        5.我不嫉妒微软的成功，我难过的是用户对他们平庸的产品毫无察觉；

        ……

        在预言未来10年的技术发展时，他提出计算机将不再仅仅是计算，它将承担通信的功能，Web将取代电视购物，网络成为更直接的销售渠道，会有更多年轻人加入计算机行业等等。

        此后三十年，皆如你我所见。

        我们精准地踏在他预言的路上，并且还在享受着他创造的产品。没有生在与天才同频的时代是一种遗憾，但是能从其言论里习得一二，也是意外之喜。 （整理当时采访精华，与君共享）

        Q1： 21岁时就已经在西海岸声名大噪，在这个年纪，你是怎么学会管理公司的？

        乔布斯： 在生意场上多年，我有一个习惯。做事前，我喜欢问 “为什么？” ，可得到的答案都是“我们向来这样做”，却没有人反思为什么这样做。

        比如，我们在车库里组装Apple I时，成本算得清清楚楚。可工厂生产Apple II,财务部门用的是标准成本，每个季度估算标准成本，然后根据实际情况调整。

        我不断追问， 为什么要这样做？ 得到的答复是，这是一贯的做法。

        6个月后，我发现其实是因为无法精确计算成本，所以只能先估算，然后进行修正，根本原因是信息管理系统不够完善，但没有人承认这一点。后来设计Mackintosh自动化工厂，我们抛开这些陋习，做到了精确控制所有成本。

        生意场上有很多约定俗成的规定，我称为 陈规陋习 ，因为以前是这样做的，所以以后就这样做下去。只要你多提问多思考，脚踏实地工作，很快就能学会经商，这不是什么难事，不是深奥的技术。

        Q2： Apple II很成功，公司飞速发展、成功上市，你们都成了富翁，富有的感觉如何？

        乔布斯： 很有趣。我23岁拥有超过100万美元的财产，24岁超过了一千万、25岁超过了一个亿，但这都不重要，我不是冲着钱去的。

        钱允许你做想做的事，钱能让你实现那些短期内看不到效益的创意，但钱不是最重要的，重要的是公司、人才、产品， 是产品带给客户的价值。

        所以，我不太看重金钱，我从不出售苹果的股票，我相信公司会发展得越来越好。

        Q3： 第一次拜访施乐Palo Alto研究中心的时候，有什么收获？还有怎么评价后来施乐的衰败？ （在PC成形之初，Palo Alto研究中心起到了关键作用）

        乔布斯： 同事一直怂恿我去施乐公司，看看他们在做什么，我去了之后，对方给我们展示了三个项目。但我完全被第一个项目吸引了，另两个没怎么看。

        一个是面向对象编程，我没怎么看；还有一个是计算机网络系统，当时他们已经有上百台联网的电脑，可以互发email，但是都没怎么吸引我。

        吸引我的是 图形用户界面， 那是我见过最漂亮的东西，虽然现在看来它还很粗糙、有瑕疵，但这个创意很棒，他们做得非常好。并且我意识到所有的计算机都应该变成这样。

        我们可以争论这要多久能实现，谁会是最后的赢家，但没人会质疑图形界面是必然的发展方向。

        后来施乐被拖垮的原因，我也一直在思考，直到认识了Sculley后，我才有了一些答案。是这样，就像Sculley，他一直在百事可乐工作，他们的 产品可以数十年不变， 顶多换一下可乐瓶子，所以产品部门的人说话没什么份量。

        在百事公司谁最有发言权？是营销部门的人，他们很容易升职从而掌管公司，对百事来说，这不是件坏事。

        问题是垄断 科技 公司也有这种情况， 比如IBM和施乐。 即便IBM和施乐的产品经理能做出更棒的产品，那又怎么样？这些已经垄断市场的公司很难再提高业绩，要想提高业绩还得依靠营销部门。

        于是他们逐渐控制公司， 而产品部门的人被边缘化，公司就丧失了打造优秀产品的热情和能力。 产品部门的功臣慢慢被不懂产品的人排挤，而后者通常缺少研发产品的技术和能力，也并非打心底愿意替客户解决问题。

        施乐公司就是这样。施乐研究院的人私底下把管理层叫做墨粉脑袋，就是打印机墨盒里的那个墨粉，他们压根不知道计算机能做什么，他们不过是恰巧赶上了计算机产业的顺风车。

        施乐本来有机会把规模扩大10倍，独占整个行业，就像90年代的IBM或微软，但是他们自己失去了这样的机会。

        Q4： 你从施乐研究中心找到了灵感，如何付诸行动呢？

        乔布斯： 马上召集身边的骨干来实现这个创意，问题是从惠普跳槽来的那几个人不理解图形界面，他们觉得就是在屏幕下方加几个按钮，完全不明白比例字体和鼠标的重要性，我们大吵过几次。

        这时，我才明白苹果没有足够的人才来实现这个创意。这不是员工是否擅长这方面技术的问题，而是他们在犯糊涂，公司在犯糊涂。

        公司规模扩大之后，就会变得因循守旧。 他们觉得只要遵守流程，就能奇迹般地继续成功，于是开始推行严格的流程制度，很快员工就把遵守流程和纪律当作工作本身。

        IBM就是这样走下坡路的，IBM的员工是世界上最守纪律的，他们恰恰忽略了产品。苹果也有这个问题， 我们有很多擅长管理流程的人才，但是他们忽略了产品本身。

        经验告诉我，优秀的人才是那些一心想着产品的人，虽然这些人很难管，但是我宁愿和他们一起工作。光靠流程和制度做不出好产品，苹果也有这方面的问题。

        Q5： 我们采访过很多Mackintosh团队成员，他们都提到你的工作热情和独特的想法，你如何处理工作的轻重缓急？你觉得什么对产品是最重要的？

        乔布斯： 我离开苹果以后，发生了一件几乎毁掉苹果的事，Sculley有个严重的毛病，我在其他人身上也见到过，就是盲目乐观，以为光凭创意就能取得成功。

        他们觉得只要想到绝妙的主意，公司就一定可以实现，问题在于 优秀的创意与产品之间隔着巨大的鸿沟。 实现创意的过程中，想法会变化甚至变得面目全非，因为你会发现新东西，思考也会更深入。

        你不得不一次次权衡利弊，做出让步和调整。总有些问题是电子设备解决不了的，是塑料、玻璃材料无法实现的，或者是工厂和机器人做不到的。

        设计一款产品，相当于你得把五千多个问题装进脑子里， 必须仔细梳理、尝试各种组合，才能获得想要的结果。每天都会发现新问题，也会产生新灵感，不断循环往复。

        在团队合作过程中，我想起小时候的一些经历，邻居独居老人打算用鹅卵石铺路的时候，会先找一些普通、粗糙的石头放在磨石机中，第二天就会得到异常圆润、美丽的石头。

        那些普通的石头经过互相碰撞、发出噪音，最终变成了光滑美丽的石头。我一直用这件事比喻竭尽全力工作的团队，正是他们通过辩论、对抗、争吵、合作，相互打磨，磨砺彼此的想法，才能创作出美丽的 “石头” 。

        Q6： 但有些离职员工表示，再也不想跟你一起工作了，这你怎么看？

        乔布斯： 与优秀自信的人合作，不用太在乎他们的自尊，大家的心思都放在工作上。有时候说他们工作不合格，其实是提醒他们该恢复到工作状态了，这很不容易说出口，所以我采取了最直截了当的方式。

        不过有的人能接受，有的人接受不了。我是那种只想成功，不在乎是非的人，所以无论我原来的想法多么顽固，只要你能拿出可信的事实，5分钟内我就会改变观点。

        我就是这样，不怕犯错，我经常承认错误，这没什么大不了的，我只在乎结果。

        Q7： 你觉得微软怎么样？它的处境有点像福特，肯定不是凯迪拉克，也不是宝马，他们干得怎么样？

        乔布斯： 微软起家全靠了IBM，比尔听我这么说，可能会生气，但这是事实。人们忘了1984年之前，微软根本不做软件，那时是Lotus的天下，微软确实很有胆量，冒险为Mac编写应用程序。

        刚开始，他们的应用程序很差，但经过不断改进，他们最终占领了Mac的应用市场，然后借助Windows这块跳板，打开了PC市场的大门，现在他们已经占领了PC市场。

        我觉得他们 有两大优势：首先，擅长捕捉机会；其次，像日本人一样锲而不舍。 他们起家全靠和IBM合作，但他们很擅长利用机会，这一点我很佩服。

        微软唯一的问题是没品位， 完全没有品位可言，只会一味模仿，产品缺少文化和内涵。为什么这很重要？比例字体的灵感来自字体设计和精美书籍，如果没有Mac，微软永远不会想到这些。

        让我难过的并非微软的成功，我一点不嫉妒他们。他们的成功基本上是靠勤奋工作换来的，我难过的是他们做的是三流产品，他们的产品没有灵魂，太平庸，更让人难过的是用户居然毫无察觉。

        但人活着是要追求极致，并分享给同类的，这样人类才能共同进步，学会欣赏更美的东西，微软不过是另一个麦当劳，这才是我难过的原因。

        不是因为微软赢了，而是因为微软的产品缺少创意。

        Q8： 你怎么看未来10年技术的发展趋势？

        乔布斯： 我看好互联网和Web,软件行业正在发生两件激动人心的事儿，一个是面向对象编程，另一个就是Web。Web将实现我们盼望已久的梦想，计算机不再仅仅充当计算工具， 开始承担通信功能。

        可喜的是微软还没发现这一点，创新的机会很多，Web将深刻改变我们的 社会 。你知道美国有15%的商品是通过电视购物销售的，电视购物很快会被Web取代，网络销售的潜力巨大，网络将成为最直接的销售渠道。

        而且在网络上小公司与大公司看起来没有区别，如果将来回顾计算机的发展 历史 ，Web技术必然成为重要的里程碑，它的潜力很大，会吸引更多的年轻人进入计算机行业。

        Web将为IT行业开启新的大门。

        Q9： 我们很想知道你这么充沛的工作热情来自哪里？是什么在激励你？

        乔布斯： 我小时候读过《科学美国人》杂志的一篇文章，杂志比较了地球上不同物种的移动效率，比如熊、猩猩、浣熊、鸟、鱼还有人等，计算它们每移动一公里消耗的热量。

        最后秃鹫赢了，它的移动效率最高，作为万物之灵的人类，排在倒数第几位。但是杂志特地测量了人类骑自行车的效率，结果把秃鹫远远甩在了身后，在排名上遥遥领先。

        这篇文章给我留下了深刻的印象， 人类擅长发明工具，工具赋予我们奇妙的能力。 苹果以前有一条广告：计算机是思想的自行车，我坚信如果将来回顾人类 历史 ，计算机将是人类最伟大的发明之一。

        我觉得自己非常幸运，能够在硅谷参与这项发明，这好比画几何向量，开始失之毫厘，结果会谬以千里，我们刚刚起步，只要找对方向，以后会非常顺利。

        结语：

        有人夸乔布斯是个天才，是近百年商业史上的神、创意无限，营销技能MAX；也有人骂他是个暴君，是个小偷，甚至是个精神病患者，口碑两级分化。

        但无论哪种，都没有人否认乔布斯带给商业史和产品界的影响。

        56岁，溘然长逝，有网友评论：“上帝想要新手机，所以带走了乔布斯”。

        遗憾天才陨落！

       

参考资料：

B站：乔布斯·遗失的访谈·1995

        打造新国货品牌，不仅能成就一家企业，改变一个行业，还会为中国的经济发展添砖加瓦，谷仓新国货研究院希望能将成功经验分享给更多的企业，帮助更多的企业实现产品升级，做出新国货。

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为什么微软放弃了手机业务呢？

       

        在过去的2017年，你看多了华为Mate 10、小米6、Iphone X(ten)、OPPO、vivo的一系列手机新宠接连发布，但你也肯定或多或少听到过曾经几家手机行业巨头接连在竞争中惨败的消息。

        日前，你也肯定看过新闻，那个曾经家喻户晓，风光无限，市值高达2200亿人民币的HTC，最后竟然只卖了72亿。

        想想那还是6年多前，那时候自己买一部HTC就可以和苹果机主叫板的日子已经一去不复返了。当时HTC被称为“安卓机王”，全球市场占有率超过三星比肩苹果，在2011年的时候，HTC在全球智能手机市场份额还高达9%左右！短短几年间，随着华为、OPPO、VIVO、小米手机等新兴品牌在国内甚至全球的流行， HTC落后的营销与开发理念就已经与这个新时代格格不入了 。HTC公司连续9个季度亏损，市值仅剩19亿美元；股价也每股下跌了30倍有余，阶段跌幅超过95%。

        那还有谁知道当年国产的酷派呢？在2015年，身边的朋友还在网上预约抢着酷派大神 F2,没成想，这才眨眼功夫，酷派也倒下了。这个昔日的手机巨头之一，国内安卓手机霸主，如今忽然之间进入了死亡，让他最后的疯狂，停留在了2017年。 酷派，消失了！ 酷派走下了 历史 舞台，是新闻，但也称得上是旧闻了。近年来，酷派一直在亏损，这三年来，酷派亏损值达100亿，早已跌落神坛。时间倒退5年，那时的国产机可不是小米、OV、华为争霸，而是“中华酷联”占据大半江山，其中的酷派更是如日中天。

        相对于其他手机公司，酷派几乎完全依赖运营商，这样的定制机占了所有手机的80%以上。

        然而，在这个十倍速变化的时代，没有一切能够天长地久。 依赖于运营商的互联网定制机思维的造机模式，早已经不合用户的口味，这个时代早已经不是运营商的天下了。更何况定制机一大堆的无用软件，你想卸都卸载不了 。而以OPPO、VIVO、小米手机为代表的将裸机销售作为主要销售方式，是这个时代的主流，这对于酷派来说是致命的。到了2016年，酷派不仅跌出了国内前十，连具体销量也没有对外公布，业内人士估计不到1500万部。而且2016年的财报公布，亏损达42亿港元之多。没有颠覆自己、产品创新和迭代的动力。当手机定制时代结束的时候，酷派再想自我颠覆时，已经来不及了。

        无独有偶，前段时间传来消息：陷入1.28亿负债深渊、并已 进入破产程序的Vertu手机，已开始对英国工厂内的剩余手机、设备甚至办公室装饰品进行拍卖，场面悲惨 。原价好几十万人民币的手机，现在一律去掉好几个零甩卖！这家公司真的是到了穷途末路，穷得连储存卡都卖了！这个曾经享誉全球的奢侈品，它的离开，也宣告了一个旧手机时代的结束。

        这是一个你不改变自己，就会有别人来改变你的时代；你不主动创新自己，别人就会取代你。当年如果马化腾没有下决心去开发微信和拓展互联网通信领域，来颠覆自己宝贝的QQ，估计现在的腾讯，或许早已经成为一个传说了。

        又一手机巨头倒闭，手机行业为何呈现出冰火两重天？这确实是一个非常有趣的问题，下面我来谈谈我的几点看法！

        对于国产手机来说，去年是至关重要的一年，也是及其不平凡的一年，首先是乐视手机的倒闭，使得小米减少一个强有力的力竞争对手，而且传统的HTC手机也慢慢的退出了市场，剩下的只有苹果三星等高端手机厂商，和国内新兴崛起的国产手机，比如说小米，华为，OPPO等。

        现在就那国内的智能手机厂商开始，就只剩OPPO手机和vivo手机华为小米比较有名一些。剩下的小厂商大多数已经混不下去了，我个人认为最主要的原因就是其相应该的对策不行，就拿退出市场的HTC来说，也是安卓手机里面的元老，但是还是退出市场了，其根本原因就是，不注重国内的市场，没有重视国内的消费者，把国内的消费者当傻子一样，而对外国用户却非常的用心。

        这就让大家感受到手机厂商的不唯一性。还有像酷派这样的国内老厂商也是逐渐淘汰，还不是因为没有创新，没有好的产品。所以，像小米能发展的更高有着其他手机厂商没有的高性价比模式，华为手机的质量和品质，都是其能存活的根本原因。

        手机市场目前，真的是涝的涝死，旱的旱死！金立和HTC估计快退出手机市场了！

        根据市场研究机构赛诺发布的2018年上半年智能手机销量排行榜来看，OPPO和vivo可谓最大赢家，分别排名第一和第二，从前六名来看，各个品牌销量都很高，而从第七名的魅族开始，出现断崖式下跌，第六名小米销量2670万，第七名的魅族仅仅698万，只占小米的一个零头！

        原来那个中国老品牌的金立在智能手机发现过程中严重掉队，前几年金立为了争夺份额，还推出了子品牌iuni，性价比非常高，不过最终被战略放弃！近几年金立也发布了几款产品，但是不要说销量，在各大新闻客户端的数码、 科技 领域几乎看不到关于金立手机的消息！金立的没落也让我们看到了手机市场竞争的激烈程度！与金立处于同样困境的还有国际大品牌HTC，想当年，HTC是多么的辉煌，与三星齐名，但是如今的状况令人唏嘘不已！

        HTC U12+

        这两年中国的手机市场发生了翻天覆地的变化，一方面是国际知名手机厂商纷纷推出中国市场，另一方面国内的手机巨头越来越强大，这两者形成了鲜明的对比，用题目中提到的“冰火两重天”来形容再合适不过。

       

        这个问题其实可以从国际市场和国内市场两个维度来看。从全球视角来看，自从iPhone初代重新智能手机市场以来，智能手机行业在全球范围内出现了井喷式的发展；十多年过去了，手机行业进入负增长，行业达到天花板，这必然会淘汰掉大量不知名的厂商，头部品牌形成垄断之势，此为国际市场的“冰火两重天”；从国内市场来看，LG、HTC相继退出国内市场，三星存在感极低，国家品牌诸如乐视、酷派、金立相继倒闭，锤子奄奄一息，而华米OV继续扩大市场占有率，此为国内手机市场的“冰火两重天”。问题中应该指的是国内，所以我们接下来着重说下国内市场为何会出现“冰火两重天”的现象？

       

        曾经，国外的手机大品牌都把中国作为非常重要的阵地，各自都投入了非常大的资源力争在中国分得更大的蛋糕。像是Sony/LG/三星，包括苹果，他们在中国发展遇到的一个几乎无法解决的问题就是本地化；毕竟是国外的企业，对于中国的国情无法透彻了解，导致了手机品质很好，但是软件生态体验一直不温不火。这恰恰给了中国的手机厂商机会，比如小米的第一款产品MIUI就是看到了这一点，于是努力打造了一款适合于中国人使用的操作系统，一炮而红从而顺利切入有手机市场。实际上，国际巨头的本地化问题没有解决的很好就埋下了自己退出中国的种子。

        中国的电子商务才从全球范围来看都是领先的，小米的互联网销售模式无疑是手机销售渠道的革新。中国的本地企业由于有主场优势纷纷享受到了互联网模式的红利，发展一片大好，而国外缺乏电子商务的经验，一步赶不上，步步赶不上。所以，2012年之后，据不完全统计，国内的手机品牌竟然达到了200个之多。

       

        互联网销售模式红利逐渐消失之后，线下的优势就体现出来了，这时OPPO、vivo以及华为在线下十多年的努力终于到了丰收的时候；14年左右，华为、OPPO、vivo集体爆发，根本原因就是线下门店铺设广泛，以至于后来小米也不得开设小米之家弥补自己的不足。这时就有一大批国产手机品牌消失，第一波洗牌就是因为渠道的集中化出现了。

        随着智能手机在中国普及，手机已经成为了一个标准品，这时品牌就显得非常重要。手机的垄断必然出现的原因之一就是辨识度一定要高，否则就给消费者太大的选择压力。现在的情况是4线、5线城市的用户群体都在使用华为、OPPO、vivo、小米以及苹果，根本没有其他手机品牌的机会。

       

        其次，手机发展到现在，国内市场已经饱和。这时产品的核心竞争力就是研发实力，这些年来华为动作频繁，不仅自己研发了处理器，还对于安卓系统的底层做了优化，每年的研发投入大幅增加；不仅如此，这几次手机的技术革新有很多都是国内企业率先做出来的，比如小米的全面屏、OPPO、vivo的摄像头升降技术...这些企业都因为有自己的核心研发实力，纷纷在国内抢夺国外巨头以及小厂商的份额。垄断局面出现了，“冰火两重天”就这样产生了。

        天下英雄谁敌手？曹刘，生子当如孙仲谋。——南乡子·登京口北固亭有怀 辛弃疾

        天下大势合久必分，分久必合。虽说手机行业出现冰火两重天的情形，但就局势发展来说，十分正常，对我们这些消费者来说也十分有益。为什么？且听我慢慢道来。

        之前中国的手机品牌有HTC、中兴、华为、酷派、联想、魅族、小米、金立、努比亚、vivo、oppo、TCL、波导、康佳、东信、迪比特、海尔、海信、熊猫、易美、科健、长虹、CECT、天时达、万利达、多浦达、明基、英华OK、托普、中天........太多了，还有很多我不知道的，欢迎大家来补充

        外国的手机品牌有苹果、三星、LG、索尼、摩托罗拉、黑莓......

        现在我们看看2018年上半年的销量排名

        估计很多人都没怎么听过金立了，因为现在金立手机现在已经面临资金危险，正在度过难关。金立的资金问题是由于2016年和2017年营销费用和投资费用投入超限，其中营销费用就60亿元。钱是花了出去，可效果却并不太好！

        金立花了60亿，很多人还不知道。vivo、oppo到处可见，每年营销成本要花多少简直不敢想象营销这么给力，销量自然不会差。那这样的状况对我们消费者是好是坏呢？

        绝对的好！！！

        首先，小场商的倒闭，可以让资源更加集中，手机研发投入就会更多， 科技 就会更好，我们就可以用更少的钱玩更好的手机。

        其次，竞争加剧，每家厂场都需要在产品上下功夫，你看之前一直抄外观的OV也开始创新就知道现在的产品竞争是有多么激烈，一个不小心就会GG了。而锤子、努比亚、360这些小牌子，为了生存也会发明出很多新奇的功能，丰富了我们的体验和生活。再不济，罗老师的单口相声听听也不错啊。

        反映到生活中，我们看到手机之间的差别越来越小，就算百元机，也可以满足很多需要。旗舰机只是在性能方面更强，不会说有更新的体验，这些都是手机竞争加剧后的结果。

        说到现在场商为啥就省这几个，我就可以好好吹一波了，先说观点：各有各的经营模式，各有各的辉煌。

        1、小米

        质优价廉功能好，用过你就忘不了

       

        多方联合，剖开手机成本，使动辄几千的智能机变成几百元也能买到的玩具。就这点来说，小米意义空前，好比手机市场上的阿里巴巴。阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意，小米的使命是让天下人人都能用上智能机。有人说小米手机质量不好，我身边有好几个用小米的最后都成了米粉，如果真不好，这么多粉丝难道都是假的？有人会说，粉丝是假的。你别忘了，小米靠粉丝开启了小米商城、小米有品，这些购物网站的人流量仅次于淘宝和京东哦！

        2、华为

        死磕技术，技术死宅们的铁欢

       

        华为的技术，在手机圈无人不服。目前，使用自家芯片的国产场商做得好的只有华为。并且现在华为走出了中国，走向了世界，随着时间积累，相信它还可以创造更多的奇迹。

        3、vivo oppo

        砸！砸钱！砸更多的钱！

       

       

        这是我第一时间想到的原因，产品质量肯定不错，但OV的成功最主要的就是他的宣传。试看现在的电视剧、综艺节目、网络广告，肯定可以OV的身影。就算这样你都不看，OK，还有地铁站、广场活动等着你。反正你无法忽视它，这两家的宣传就是牛。

        4、魅族

        外观创新、系统优势

       

        重要的是人家CEO已经下场宣传了，还有什么理由拒绝这个品牌呢？

        5、锤子

        小步快跑，不断创新

       

        onestep、 大爆炸、无限屏.......很多有趣的应用都是它研发的，比很多大厂做的还要好。就这点来说，它也十分优秀。

        6、一加

        精品战略，口碑宣传，稳步向前

       

        7、努比亚、360各有特色

        国产手机就说到这里.....

        国外手机现在主要有两个：苹果、三星

       

        苹果一家独占90%智能手机市场的利润，软硬一体、技术都是毋庸置疑的一流。差在这几年外观不行，国产手机比它好看的笔笔皆是，在这里就不多说了。

       

        三星以其品牌、技术、屏幕也是独具一格，目前还是没有国内场商可以挑战它的地位，但今年S9革新不足，进步不明显。在中国这个全球手机竞争最激烈的市场上，它已经被淘汰出局，相信随着中国手机场商向外走战略的成功，三星在全球市场很危险。

        自从进入到 2017 年以来，特别是几年，很多小型的手机厂商是不断的被爆出资金链出现问题。包括曾经信誓旦旦的锤子、360、甚至是魅族手机，今年也是问题不断。

        自从去年乐视手机倒闭之后，进入到 2018 年，手机行业，冰火两重天，小米成功在港股上市，华为目前问题不大，OPPO VIVO 继续抢占线下门店。

       

        1、去年乐视没了，今年罗永浩的锤子多次被爆裁员，甚至被爆出成都总部倒闭的传闻，而 360 也是一度被爆与锤子合并。之前，一向以稳重而存在的魅族手机，也是几经拆拆合合，从产品经理的问题到老总黄章，都是问题不断。

        因此，说手机行业冰火两重天，我觉得一点不为过。

       

        2、首先说说为什么手机行业惊现冰火两重天的原因吧。第一，手机行业已经逐渐饱和，小厂商分分钟被消灭。外有苹果，内有小米华为 OV，小手机厂商的市场本来就很小，而在大厂的围攻之下，哪里还有生存的余地？

        第二，手机的性价比在不断降低，但是实际的制作成本并没有太大的下降。如今智能手机的普及程度，绝大多数人无法想象，十八线小农村的大爷大妈用的都是小米华为 OV 的智能手机了，这个普及程度，细思极恐。

       

        最后，销售渠道已经组件趋于集中。线上的毫无疑问苹果小米华为 OV 的官方商城和官方旗舰店到处都是，线下小米的小米之家，OPPO VIVO 的线下店更加无法想象了，遍地都是 OV。

        试问这种情况下，小手机厂商，即使做出了性价比很高的手机，已没有名气，二是销售渠道如此受限，生存空间是何其的狭窄啊。

        手机行业变化太快，而且由于行业软硬件一体的属性导致马太效应凸显，强者越强弱者越弱。

        现有诺基亚宣布手机出售给微软，品牌死掉，联想zku，iuni，天语，夏新，波导，酷派，大可乐，乐视都先后死掉，就连售价几万元的奢侈品手机ventru手机也变卖，htc收缩，金立手机资金链断裂，魅族发展面临困境。那为什么会有迥然的差别呢？

       

        一、很多手机错过智能手机浪潮

        2007年苹果发布首代iPhone 特别是2010年发布iPhone4让手机行业全面进入了智能手机行业。但是很多企业却依然停留在功能机思维，只能导致死亡，比如如日中天的诺基亚就因为错过智能手机浪潮而死亡，巨头一下就死掉了。但htc却抓住了智能机浪潮兴盛了一段时间。

        二、互联网手机变革带来了新机会

        2011年成立的小米创新性的使用了高配低价的互联网手机模式，同时凭借饥饿营销，互联网炒作等手段扩大出货量，进而倒逼供应链改革和资源倾斜，所以小米，荣耀等品牌崛起，而那些出货量低的手机品牌慢慢被 历史 淘汰了。

        三、研发、设计投入巨大

        对于互联网手机品牌来说，投入巨大，首先软件上需要不断优化安卓，动辄几百人的ui设计团队是不小的成本，更大的成本在于研发投入，手机行业创新已经很难了，我们但凡能想到的功能都已经做了，而设计上同样如此，每次新的创新都需要巨大的资金投入。哪些小品牌势必不可能在研发上投入巨大，也就造成了小品牌更小的马太效应。

        手机行业变化冰火两重天，可是如果看一下互联网公司才小巫见大巫。最近五年有多少互联网公司死亡，大家一起来讨论。

        手机行业呈现冰火两重天这是手机行业发展的必然趋势，也是经济发展的必然趋势，行业集中度会越来越高，强者越强，弱者是直接淘汰。至于手机巨头倒闭，是手机行业内外因素所致。那为什么会出现这种现象呢？

        一、手机行业已经是红海行业，竞争那是非常惨烈，国内外知名不知名手机品牌无数。 国际手机品牌苹果，三星是巨无霸存在，一直强势，其他小品牌或者新品牌生存空间会非常小。目前国内生存不错的也只有为数不多的几个品牌，华为，小米，OPPO ，其他逐渐淡出视线，面临很大生存压力，如魅族，联想。而有些直接被淘汰，锤子手机现在面临被收购，金立已经进入破产重组，之前风声水起的HTC已经卖身，与运营合作非常牛的酷派已经出局。国外的手机品牌同样如此，若基亚推出智能机不死不活，已经被遗忘，摩托摩拉也是卖身，也是变边缘化。其他索尼，爱立信也是在手机行业里没什么话语权。这样红海市场，肯定是冰火两重天。

       

        二、手机全球销量已经逐渐在饱和，每年出货量增速在减慢，分蛋糕机会几乎很少，越来越难。 全球总共六十多亿人口，按2018年全球手机出货量三星是3.14亿，苹果大约是2.3亿，华为大约是2.1亿，小米，OPPO大约是1亿多，前五品牌都占了8亿多，其他品牌可想出货量是多么的悲惨，百万级，或者是千万级，差距好大，不想冰火两重天难啊。没有销量，没有市场占有率如何生存。

       

        三、手机行业是技术密集型，资源整合度高，创新要求高，更新迭代非常快的行业，本身难度大，靠PPT，靠意*是做不来好产品的。 以锤子手机来看就知道做手机有多难了，靠老罗的号召力，影响力，买情怀，让锤子开局还备受期待，但随着后期产品迭代，不管是硬件还是软件并没有太大惊喜，越来越步履维艰。另外像联想这样做PC已是巨头大企业，面对手机这个市场，由于节奏没跟上，研发没跟上，现在都已经是三流队伍了，即使现在联想也极力推出新产品，但也没有多大扭转局面之态。

       

        四、手机企业和其他行业一样，外部竞争恶劣，内部管理不善，综合不利因素下，终究难逃淘汰的厄运。 金立手机就是这样，前两年不管是手机产品也好，还是市场口碑及销量，其实都还算不错，在行业里还有一席之地，可由于内部管理不善，据说老板迷恋赌博，欠下巨额债务，拖累公司，目前面临破产结局。而前好几年风生水起的HTC，同样也是春风起意过，那时候还没有小米什么事，也华为也不是现在华为，由于自己内部对产品研发不对，对消费者胃口没搞对，逐渐就没落了，大势已去，想东山再起难，现在已经主攻vi。这样的行业，冰火两重天还会继续延续。

        综合以上因素，手机大牌还会有倒闭的，冰火两重天还会继续，当然了新的品牌也会出现，并且有可能突围，比如像一加这样品牌还表现不错。

        曾经的手机巨头HTC被谷歌收购，商务手机佼佼者金立也面临资金困难的问题，2017年的手机市场看似红火，其实盛世危歌悄然奏响！

       

        2017年国内手机市场增速放缓，销量同比下滑，释放了一个信号：智能手机市场即将进入寒冬。

        头部的手机品牌，除了小米，华为、oppo、vivo均出现了销量下滑的现象。去年12月，这几家产商基于对2018年手机销量的预测，大幅度减少了对上游供应链的订单。也就是说，华为等手机产商已经意识到市场低迷，开始减少生产手机。

       

        出现这样的情况主要原因是：

        1、前两年的换机潮结束，红利消失；

        2、随着智能手机的质量提高，创新减少，人们的换机周期也不断延长。

        大品牌减少一些销量不至于损失太多，但对于那些原本销量就少的品牌无疑就是很大的打击了。例如HTC、金立，原本市场份额就少得可怜，市场低迷的背景下，等于把它们最后一碗饭都端走。

        目前，国产手机前4为：华为、oppo、vivo、小米，这四家产商占据了超过75%的市场份额。由于这几家产商资金充足，有更多的资本投入营销、研发、销售渠道当中，能够不断地打响品牌、打造成熟的产品。

       

        比如说华为，它能够花巨金研发自主芯片麒麟海思；oppo和vivo则可以花钱请流量明星代言、在地标建筑投放广告；小米则可以开张大量的小米之家，增加铺货渠道。这些无疑都是烧钱，但是绝对有用的。

        有了市场份额和知名度后，这些品牌便可以从其它品牌吸收“逃离用户”，如此一来，手机市场的“马太效应”便出现了，强者越强、弱者越弱。

        评论：你在用什么手机？

扶不起的阿斗，为何微软也救不了诺基亚？

       微软放弃手机业务的原因在过去也被分析过很多次了，如果仔细写的话可能会出一篇论文。所以这里只捡一条最主要的原因：微软不会做手机操作系统。

       一、闭源让微软手机系统走上不归路为什么这么说呢？大家可以看到现在智能手机操作系统只有两家：苹果的iOS和谷歌的Android。iOS系统做的早，已经形成了完美的生态闭源，苹果光凭借着AppStore的30%抽成就可以获得很滋润。

       相比之下Android系统就有些“苦哈哈”了，不仅系统本身是免费的，用户安装应用的时候也完全可以绕过谷歌的Play商店，一些强势的应用开发者也不用给谷歌上交一分钱的费用。尤其是中国市场每年卖出去两三亿台Android手机，谷歌能够分到的利润微乎其微。

       基于这种情况，微软想要做手机就变得非常困难了。由于微软本身就是系统开发商，Windows手机版甚至比Android诞生的更早。所以微软一开始是想要模仿苹果，通过手机系统和软件而非硬件来盈利。但是微软在用做Windows的思路来打造手机系统的时候，不可避免的选择了“闭源”的操作系统

       甚至把所有的系统权限都牢牢掌控在自己手中，用户想要稍微修改一下UI界面都难以做到，甚至连关闭手机重力感应这样的小功能都没有。虽然苹果的iOS系统也没办法修改UI，但至少可以换壁纸。而Windows手机系统难看的瓷砖式图标从一开始就“劝退”了无数消费者。

       二、没能笼络开发者导致死循环对开发者的限制太多也是Windows手机折戟的重要原因。苹果手机刚刚推出的时候，乔布斯曾经花重金招揽开发者为iOS系统打造应用和游戏，这使得AppStore中的应用数量在短时间内丰富起来。

       Android系统虽然不会给开发者太高的奖励，但由于Android系统是开源的，开发者在这一平台上开发应用软件会非常轻松，再加上全球80%的用户都在使用Android，因此开发者也愿意不断为Android增加应用数量。反观微软针对手机打造的Windows移动版系统，它不仅仅闭源，而且各种条条框框非常复杂，一般的开发者很难做出他们想要的软件，用户更是无所适从。

       即使国内的腾讯、阿里这样的巨头，也很难在微软的手机上开发出令用户满意的微信、支付宝、淘宝客户端。使用微软操作系统的手机数量本身就十分稀少，再加上微软舍不得给开发者补贴，这就导致依赖微软手机的开发者没有办法生存下去，不得不转投iOS和Android平台。反过来没有了开发者，微软手机也就变成了一台好看的功能机，消费者不可能掏钱购买，这就导致了一个无解的死循环。

       三、老用户一再被抛弃其实微软自己也不知道他们究竟想要做怎样的系统。从Windows

        Mobile到Windows Phone 7，再到Windows Phone 8，然后又到Windows 10

       Mobile。几乎每一次版本的提升都会放弃上一代的手机硬件，用户想要使用最新的Windows手机系统，就必须花钱再买一台新手机。

       反观苹果的iOS

        12至今支持五六年前的iPhone

       5S。像微软这样不断抛弃老用户，又怎么可能获得新用户的认可呢？最后，微软手机在向UWP版本过度的时候又正好碰上高层更替，一直支持windows手机业务的鲍尔默退休，新上任的纳德拉虽然嘴上说着“不会放弃手机业务”

       但先是把花重金并购而来的诺基亚手机品牌和功能机业务卖给富士康，接着又挥起了“裁员大棒”，一下子砍掉了手机业务7800名员工，相关资产减计76亿美元。显然新的微软高层从一开始就不看好手机业务，最终放弃该业务也就成了必然。

       这个题目本身就是错了吧。

       其实应该说微软是阿斗，因此即使全球最大的手机企业诺基亚，即使诺基亚贵为全球做大哥14年也依然无法帮助推动WP系统迅速提升市场份额。

       最终的结果是，因为WP系统没有市场竞争力，导致诺基亚衰败然后消失于智能手机市场，而微软在手机市场的份额也快速下跌到微不足道。

       微软花了数十亿美元的结果是消灭了诺基亚也买不来自家的在手机市场赢得一些市场份额。

       今天关于“为什么微软手机不火”的讲解就到这里了。希望大家能够更深入地了解这个主题，并从我的回答中找到需要的信息。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。